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核實(shí)相結(jié)合的工作模式，準(zhǔn)確核對(duì)異常預(yù)警原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)線索，嚴(yán)查各類不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。
四是突出零售戶信息管控。進(jìn)一步加強(qiáng)零售戶自管自律工作，
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監(jiān)管時(shí)間定式，全面開啟“5+2”、“白+黑”工作模式，以“APCD”市場(chǎng)監(jiān)管方法為基礎(chǔ)，以“A+B”市場(chǎng)監(jiān)管方式為依托，
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;進(jìn)一步提升“同責(zé)任、共擔(dān)當(dāng)”的全員營(yíng)銷熱度。
11月以來，沐川縣局（分公司）從三個(gè)方面努力抓好銷售工作：一是改變市場(chǎng)工作模式，在
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;努力實(shí)現(xiàn)宣傳與檢查相輔相成、引導(dǎo)與管理并存。
二是市場(chǎng)管控注重寬度。在A+B工作模式的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新提升日常檢查方法，整合經(jīng)驗(yàn)，靈活采取集中檢查
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完善西南五省《聯(lián)合打擊涉煙違法犯罪工作協(xié)作機(jī)制》，加強(qiáng)區(qū)域聯(lián)動(dòng)治理，積極搭建一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、交流的綜合平臺(tái)，推動(dòng)跨省區(qū)的大區(qū)域、大專賣的聯(lián)動(dòng)工作模式
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深度總結(jié)監(jiān)管工作的同時(shí)創(chuàng)新“451”監(jiān)管工作模式，做到“應(yīng)參與盡參與”、“先審批、后實(shí)施；通過積極探索新的思路，延展監(jiān)管觸角，突出事前防范、強(qiáng)化
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，11年的堅(jiān)持，初步形成具有特色的健康教育與健康促進(jìn)工作模式：以勞務(wù)工大食堂為載體，建立起以政府主導(dǎo)、政策支持、部門配合、社會(huì)動(dòng)員、居民參與為策略
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，為工作推進(jìn)提供組織保障；建立由客戶經(jīng)理、市管員、配送員及后勤人員組成的終端建設(shè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建終端的工作模式。
三是加強(qiáng)維護(hù)，服務(wù)到位
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二是專銷同責(zé)抓硬件，提升店面形象硬實(shí)力。堅(jiān)持“同片同責(zé)、注重服務(wù)”的工作模式，采取領(lǐng)導(dǎo)包掛、中隊(duì)掛靠、協(xié)同推進(jìn)的方式，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)終端戶開展品牌陳列、賣點(diǎn)推介
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自覺守法經(jīng)營(yíng)，杜絕低價(jià)競(jìng)銷及卷煙非法流通?！? “防”。轉(zhuǎn)變專賣工作模式，即重視案件查辦，更應(yīng)注重違法行為的預(yù)防，通過對(duì)營(yíng)銷銷售系統(tǒng)及內(nèi)管預(yù)警
