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秉承“事業(yè)留人、待遇留人、情感留人”的原則，完善人才隊(duì)伍“培養(yǎng)鏈”，科學(xué)規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)廣大員工研專業(yè)、學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技能的潛能，以多種
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職工的思想認(rèn)識(shí)不高。許多基層職工認(rèn)為，在基層個(gè)人發(fā)展受限制，沒前途，環(huán)境艱苦、待遇低。有的甚至把企業(yè)培訓(xùn)工作當(dāng)成負(fù)擔(dān)，對(duì)抽調(diào)人員組織集訓(xùn)、學(xué)習(xí)
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參加培訓(xùn)和培訓(xùn)合格后的待遇規(guī)定、規(guī)范繼續(xù)教育制、培訓(xùn)制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度等，鼓勵(lì)職工為爭(zhēng)取各種切身利益而學(xué)習(xí)。許多員工不能通過自覺、主動(dòng)的學(xué)習(xí)達(dá)到理想的效果。對(duì)此應(yīng)抓住員工追求自我實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵需求
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，因到公司后沒有得到相應(yīng)的待遇，從事最基層的工作，個(gè)人能力得不到體現(xiàn)；一方面是一些能力不強(qiáng)，沒有上進(jìn)心，看到別人進(jìn)步總是羨慕嫉妒
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就能在工作中游刃了。
比待遇，思服務(wù)，做一名樂觀向上的員工。
作為一名煙草員工，一定要立足崗位，以服務(wù)為本，以客戶為本
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斤斤計(jì)較自己的物質(zhì)待遇，就會(huì)引起矛盾，造出亂子?？鬃印熬雌涫露笃涫场?#xff0c;是講舊時(shí)代的事君之道。但在今天，把它作為一種職業(yè)道德，仍有
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；要重視學(xué)術(shù)自由；要提倡科學(xué)情報(bào)的國(guó)際自由交流；要提高科學(xué)家的待遇與獎(jiǎng)勵(lì)，吸引更多的優(yōu)秀人才參加科學(xué)研究工作；自然科學(xué)和醫(yī)學(xué)研究的擴(kuò)展
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起早摸黑，工資不算高?！庇薪叹氃虮緢?bào)記者抱怨，“底薪+提成”的薪酬制度，是駕校長(zhǎng)期以來給教練員的待遇。
對(duì)于教練向?qū)W員索拿卡要的原因，
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因受其污染而失去原有的清澈。
我們?cè)跓煵萜髽I(yè)工作，雖是聘用員工，但就目前而言，工資、福利等待遇還是不錯(cuò)的。如果我們能向上述那篇雜文中說的那樣，
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煙草在線專稿
（三）薪酬待遇要提高。
基層煙草站的工作環(huán)境和生活條件差，加上目前行業(yè)工作壓力大，造成基層員工工作積極性差
