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煙農(nóng)具體怎么做，而且還向煙農(nóng)講清楚這樣做的原因，這樣就能把煙站的技術(shù)要求變成煙農(nóng)的行動自覺，努力形成同心同向促增收、并肩奮進(jìn)抓落實的同頻共振工作局面。下一步
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;就能讓他們過一個相對初寬裕一點的“幸福年”。而這些工作怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)沒有統(tǒng)一的要求。這就要求我們客戶經(jīng)理發(fā)揚扶弱助困精神，多幫助這些客戶做點“份外事
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、物流設(shè)備監(jiān)控預(yù)警、堆垛機智能狀態(tài)監(jiān)測等系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)高效化。物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型要怎么做？煙草智慧物流如何設(shè)計與實施？廈門煙草工業(yè)公司物流部副主任李松認(rèn)為
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;這就意味著「釣魚臺」正式并入了「玉溪」品牌，從獨立品牌變成了「玉溪」的高端品系。底蘊深厚的云南工業(yè)，在別人焦慮怎么做加法的時候，更多考慮的是如何做優(yōu)化
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，沒有向精、細(xì)、實方向推進(jìn)，考核內(nèi)容較為寬泛籠統(tǒng)，考核對象難以對號入座，不知道該做什么或怎么做，導(dǎo)致指導(dǎo)性不強。同時，有些
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各項培育舉措落實落地奠定了基礎(chǔ)?！肮ど唐髽I(yè)品牌培育方案形成后，我們進(jìn)一步細(xì)化各責(zé)任部門、責(zé)任人員的工作內(nèi)容，明確了各階段做什么、怎么做、達(dá)到什么效果，確保形成
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吸煙到底是不是技術(shù)活。就成為擺在我們面前揮之不去的一個難題了。筆者以為，吸煙是技術(shù)活，又不是技術(shù)活，就看你怎么想、怎么做、怎么呈現(xiàn)出來了。吸煙是個技術(shù)活。凡事都
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、實驗法。我們送貨員服務(wù)的語言是什么？是否有標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在中物流人員是怎么做？我們進(jìn)行內(nèi)審是要幫助企業(yè)實現(xiàn)“六有”，即“人人有職責(zé)，
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’的，采取的措施是生產(chǎn)季節(jié)到了哪個環(huán)節(jié)需要做什么交代清楚，他們就知道怎么做。二類煙農(nóng)是‘會一點兒’的，采取的措施是技術(shù)、管理上要傾斜，多問、多了解他們在哪個環(huán)節(jié)
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火鍋除了菜品翻新，還可以怎么做？ 油菜花除了拍照打卡，還可以怎么玩？ 對，在油菜花田里吃火鍋。在這個明媚而溫暖的春天
