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，努力完成1至2月份銷售目標(biāo)任務(wù)。
二是強化服務(wù)、加強指導(dǎo)。針對當(dāng)前卷煙銷售工作時間緊，任務(wù)重、進度慢等實際情況，客戶經(jīng)理要切實當(dāng)好客戶參謀，將營銷
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嚴(yán)格監(jiān)督檢查。站點成立專門檢查小組，按照考核方案全面實施，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制，隨機抽查各小組責(zé)任落實情況，對不作為、慢作為、亂作為的主體責(zé)任人要
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的卷煙零售戶的庫存、市場價格、動銷情況進行了詳細(xì)調(diào)查和了解。調(diào)研組結(jié)合當(dāng)前卷煙市場動銷慢、庫存相對較大導(dǎo)致客戶經(jīng)營資金存在短期周轉(zhuǎn)壓力等問題，有針對性的提出了具體工作要求：
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，由于較機制卷煙生產(chǎn)速度慢，因而政府不會對某些手工卷煙調(diào)稅。
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”、“四風(fēng)”問題清單開展自查自糾，重點整治“慢作為、庸作為、亂作為、不作為”等作風(fēng)問題，著力打造一支風(fēng)清氣正、敢于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)優(yōu)良的干部員工隊伍，為企業(yè)的健康發(fā)展提供
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，重點對進度慢、有難點的課題加強督促和指導(dǎo)，確保年底形成有質(zhì)量的課題攻關(guān)成果。
三是強化改善提升，持續(xù)抓好管理融合。將對標(biāo)工作與精益管理緊密結(jié)合，
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變得協(xié)調(diào)，更具人性化，體現(xiàn)我們的服務(wù)比較貼心吧?！? 除此之外，他對銷售偏慢的卷煙也有一套自己的方法，比如他在卷煙柜臺的一角設(shè)置了“煙具、飾品
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，嚴(yán)格把關(guān)，做到依法依規(guī)辦事，杜絕“不作為、慢作為、亂作為”和“關(guān)系證、人情證、金錢證”現(xiàn)象。
三是突出服務(wù)優(yōu)質(zhì)原則。在實施行政行為的過程中，
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行動為契機，進一步創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)質(zhì)量，著力營造安全優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。三是通過自身查找和相互批評全面改善不作為、慢作為、“為官不為”、“庸懶散軟”等突出
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;加強督促檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究，切實消除“只要不出事、寧愿不做事”、“不求過得硬、只求過得去”的懈怠心態(tài)，切實解決“不想為、不會為、不敢為、慢作為”等突出
