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收入提高30%，真正讓煙農(nóng)感受煙草行業(yè)惠民、利民。只有煙農(nóng)成為了煙草行業(yè)的“鐵桿粉絲”，今年烤煙目標(biāo)任務(wù)完成才有動力，行業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展才有活力，
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受教育和自我修煉的平臺，做到讓后備人才在良師指引下入門、在專家指導(dǎo)下成長。
二是搭梯子，壓擔(dān)子，后備人才“長”起來。樹立“早壓擔(dān)子早成才”的觀念
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，讀好書”的好習(xí)慣，為職工成才搭建學(xué)習(xí)平臺。書屋的建成，既方便了干部職工讀書，也為煙農(nóng)提供了一個借閱圖書的平臺。
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”、“三個全員”、“四個創(chuàng)優(yōu)”工作重點，以“爭當(dāng) ‘三員’在行動”為主題，探討面對集團(tuán)發(fā)展新形勢，各基層共青團(tuán)組織如何找準(zhǔn)服務(wù)集團(tuán)中心工作與服務(wù)青年成長成才
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，人才越多越好，本事越大越好。讓更多的“合適人”成才，來做“合適事”，需要提供多種渠道、與崗位勝任和提高相適宜的培訓(xùn)，并給他們一定壓力與挑戰(zhàn)
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;最終評選出工廠2015年度優(yōu)秀青創(chuàng)成果。
在推進(jìn)青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的過程中，廠團(tuán)委立足工廠實際，依托有效載體，搭建青年成長成才舞臺，為青創(chuàng)活動
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活力，在為干部職工搭建成長成才、自我展示舞臺的同時，也凝聚了全體干部職工的意志和力量。
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目。究其原因，在于它成功的應(yīng)用了痛點營銷理論。首先，它戳中了家長們歷史的痛處：原來現(xiàn)在的我之所以沒有
成才，就是因為當(dāng)年我的父母親們?nèi)狈ν度?/div>
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，勇于開拓進(jìn)取，早日建功立業(yè)。二要立志成才。廣大青年團(tuán)員要切實增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，努力在各自的崗位上做出不平凡的業(yè)績，為白銀煙草穩(wěn)定健康發(fā)展做出最大
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帶領(lǐng)他們練膽識、長本領(lǐng)，掌握服務(wù)煙農(nóng)、客戶的工作方法，積累基層工作經(jīng)驗，提升業(yè)務(wù)服務(wù)能力素質(zhì)。
“鍛煉+激勵”，促成長成才。采取
