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”，與關(guān)鍵用戶結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，不斷提高顧客契合度。四是推進(jìn)“節(jié)能減排戰(zhàn)略”，開(kāi)辟節(jié)能減排新途徑。五是加強(qiáng)采購(gòu)成本控制，努力降低采購(gòu)成本。六是繼續(xù)推進(jìn)卓越績(jī)效體系
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，做大做強(qiáng)品牌，確保卷煙營(yíng)銷(xiāo)再上水平；完善物流管理機(jī)制，加強(qiáng)成本控制，確保物流管理再上水平；突出打假打私工作
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對(duì)績(jī)效考核各項(xiàng)指標(biāo)，如單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核、全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率，生產(chǎn)效率、質(zhì)量保障、成本控制等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，預(yù)算管理、基礎(chǔ)管理、安全管理、綜治管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)
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的個(gè)性化卷煙包裝設(shè)計(jì)等。同時(shí)，深入剖析了AI技術(shù)在卷煙營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用難點(diǎn)，如數(shù)據(jù)收集難度大、模型建立難度大和成本控制難度大。為解決這些難題，本文提出了構(gòu)建消費(fèi)者大數(shù)
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市場(chǎng)，必須要在文化認(rèn)同的前提下，充分了解目標(biāo)市場(chǎng)的用戶需求、消費(fèi)習(xí)慣、生活習(xí)慣和基礎(chǔ)設(shè)施狀況，然后再開(kāi)始籌劃具體產(chǎn)品和布局。二是成本控制。傳音在供應(yīng)商選擇方面
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控制難題”“穿針引線繡華章，成本控制上水平”“三‘新’控本，暢‘鏈’增效”……一套套方案標(biāo)題新穎、字字珠璣、有理有據(jù)，一場(chǎng)場(chǎng)面試娓娓道來(lái)、春風(fēng)化雨、扣人心弦
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、空間布局、重點(diǎn)任務(wù)和重大工程?？茖W(xué)研判新形勢(shì)，才能統(tǒng)籌謀劃新布局，下好“先手棋”?！靶袠I(yè)物流在服務(wù)保障能力、資源配置效率、成本控制水平、數(shù)字化支撐等方面還存在短板弱項(xiàng)
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和批次管理的能力，以達(dá)成制造管理精細(xì)化、指揮調(diào)度智能化、成本控制即時(shí)化。在工作中推進(jìn)，全面深化“1+4”系統(tǒng)在生產(chǎn)中的融合應(yīng)用（“1”是指MES系統(tǒng)
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;密切關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本差異變化，在成本控制上做到“針對(duì)異動(dòng)有聯(lián)動(dòng)、針對(duì)問(wèn)題有方法、針對(duì)過(guò)程有控制”。緊盯成本過(guò)程異常變化，保證了企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定和效能提升。
積極推進(jìn)
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k326。而且近幾年卷煙企業(yè)成本控制已是大問(wèn)題，我國(guó)（云南省）煙葉已髙于國(guó)外進(jìn)口煙葉到岸價(jià)，成本控制迫在眉急，將來(lái)紅大種植應(yīng)該是按卷煙
