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，要深入貫徹落實(shí)中央一系列農(nóng)業(yè)農(nóng)村方針政策，積極轉(zhuǎn)變煙葉發(fā)展方式，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以減工降本、提高效率、增強(qiáng)煙葉綜合生產(chǎn)能力和抗御自然災(zāi)害
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擴(kuò)繁點(diǎn)，6個(gè)植煙小縣建造1-2個(gè)擴(kuò)繁點(diǎn)。
通過這種適度規(guī)?；?、集約化的“集中”運(yùn)作模式，不僅有利于集中指導(dǎo)、全程監(jiān)管和提高效率，還降低了僅依靠1個(gè)保種點(diǎn)
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、咨詢電話以及具體辦理流程，為換發(fā)工作做好充分準(zhǔn)備。
二是強(qiáng)化服務(wù)，提高效率。為體現(xiàn)高效便民、上門服務(wù)原則。稽查大隊(duì)對(duì)邊河沿線、交通不便、老弱病殘的，采取上門
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的卷煙訂貨總量、單一品牌訂貨量等銷售數(shù)據(jù)，找出銷售異常波動(dòng)信息，分析出現(xiàn)波動(dòng)原因，以便在走訪時(shí)做到有的放矢，提高效率。同時(shí)，要注意收集
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;降本增效，突出抓好貨幣資金管理，挖掘貨幣資金保值增值潛力。圍繞“管理創(chuàng)一流”的目標(biāo)，創(chuàng)新模式，優(yōu)化流程，提高效率。規(guī)范審批管理
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，穩(wěn)中求進(jìn)”的方針，到年底將目標(biāo)客戶全部發(fā)展為電子結(jié)算客戶。
三是整合資源，提高效率。以線路優(yōu)化整合為契機(jī)，鼓勵(lì)農(nóng)村客戶珍惜訪銷機(jī)會(huì)，
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;發(fā)揮主觀能動(dòng)性；在嚴(yán)格規(guī)范的前提下，加快進(jìn)度，提高效率，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；強(qiáng)化督查力度，抓住重點(diǎn)工作
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魯方霞對(duì)項(xiàng)目整體工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)給予了充分的肯定，要求小組成員在今后的工作中從技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、工藝等方面積極創(chuàng)新，使其充分發(fā)揮設(shè)備的先進(jìn)作用，提高效率
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的推進(jìn)精益管理，降低成本，提高效率，通過對(duì)市局（公司）質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的精益化管理。
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，嚴(yán)格落實(shí)“2014年元月份卷煙裝卸及配送安排表”，細(xì)化分工，提高效率。在送貨過程中，送貨員及幫扶人員要仔細(xì)核對(duì)卷煙條碼，清點(diǎn)
