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，保持生機(jī)和活力。
姜成康指出，煙機(jī)工業(yè)企業(yè)要緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，靠質(zhì)量、服務(wù)和效率提升競(jìng)爭實(shí)力，要努力把國產(chǎn)卷接包設(shè)備打造成為重點(diǎn)卷煙工業(yè)企業(yè)的主力
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人力資源開發(fā)的視角，從“人”的角度來研究和推進(jìn)定員定編工作，繼而實(shí)現(xiàn)職責(zé)的提升、效率的提升和收入的提升。二是在組織架構(gòu)的研究方面，要進(jìn)一步系統(tǒng)研究和體現(xiàn)成立5個(gè)
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人力資源開發(fā)的先行區(qū)，從人力資源開發(fā)的視角，從“人”的角度來研究和推進(jìn)定員定編工作，繼而實(shí)現(xiàn)職責(zé)的提升，效率的提升和收入的提升。三是在組織架構(gòu)
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審批、公開資源配置、政務(wù)環(huán)境優(yōu)化、行政執(zhí)法規(guī)范、工作效率提升五項(xiàng)任務(wù)，通過創(chuàng)新理念完善機(jī)制，努力形成“人人講效能、處處創(chuàng)效能、事事高效能”的濃厚氛圍。
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時(shí)間的推進(jìn)，目前已完成全省十六家州（市）公司物流系統(tǒng)的部署實(shí)施，初步實(shí)現(xiàn)了提升管理水平、提升工作效率、提升服務(wù)水平的系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)。
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、經(jīng)濟(jì)效益領(lǐng)先“七個(gè)領(lǐng)先”為標(biāo)志的“百萬強(qiáng)廠”。要有精益的生產(chǎn)制造能力，加強(qiáng)過程控制、質(zhì)量控制、成本費(fèi)用控制，提升產(chǎn)品精細(xì)化加工和柔性化生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)“效率提升
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煙草在線南昌消息 近期，江西中煙南昌卷煙廠強(qiáng)化綜合管理體系建設(shè)，深入開展對(duì)標(biāo)管理，狠抓物耗控制、設(shè)備效率提升、數(shù)據(jù)流程梳理及分析等基礎(chǔ)管理工作
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運(yùn)行分析工作提供了有力的支撐；五是物流配送效率提升較快，全州全部實(shí)現(xiàn)了“T+1”送貨服務(wù)目標(biāo)。
在肯定工作的同時(shí)，考評(píng)組就工作中存在的不足提出
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工藝的改進(jìn)和創(chuàng)新、特殊過程控制改進(jìn)、加工效率提升和工作環(huán)境改善等，評(píng)審組依據(jù)相關(guān)評(píng)審規(guī)程對(duì)5項(xiàng)成果進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)審。
成果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布結(jié)束后，評(píng)委代表對(duì)發(fā)布成果進(jìn)行了詳實(shí)
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和內(nèi)部監(jiān)管，促進(jìn)專賣管理上水平。注重解決案件經(jīng)營能力的提升，注重解決規(guī)范意識(shí)的提升，促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管工作上水平；注重解決工作效率的提升，
