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的考核模式，充分發(fā)揮考核在價值引導、績效改進、利益分配等方面的效用”這根基層創(chuàng)優(yōu)工作的指揮棒。至于說基層員工的文化技能等素質(zhì)的提升工作，則需要我們積極開展好技能大練兵、技能
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改進的一小步，卻往往會成為消費者效用提升的一大步。
在數(shù)量上，黃鶴樓品牌的創(chuàng)新無疑足夠多。公司各種技術(shù)儲備量大質(zhì)優(yōu)，領先于行業(yè)，僅是香精香料
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，形成科技生產(chǎn)的良性循環(huán)。好的科技項目比直接送錢給老百姓效用更大。無論是煙草項目還是其他農(nóng)業(yè)項目，只要代表了當前科技水平，有收益，都要積極爭取
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，達到人力開發(fā)的最大效用，一直以來都是企業(yè)尤其是人力管理專業(yè)的研究方向。煙草行業(yè)經(jīng)過不斷的發(fā)展，吸引了許多高學歷人才加入，但每年仍有不少的員工選擇
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下，具有文化符號意味的河南品牌產(chǎn)品卻并不多見。
“企業(yè)要在中原經(jīng)濟區(qū)建設中發(fā)揮積極示范帶動效用，在做強做大自身、實現(xiàn)跨越同時，打造中原新名片，讓更多河南
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，整合零售客戶、卷煙品牌、卷煙市場三個卷煙營銷基本要素的網(wǎng)絡營銷和期待發(fā)揮效用最大化的團隊營銷都逐步被引入現(xiàn)代卷煙營銷。筆者認為，要更好地實現(xiàn)各種營銷形式的有機組合必須把握好以下
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發(fā)揮效用最大化的團隊營銷都紛紛步入現(xiàn)代卷煙營銷的行列。要更好地實現(xiàn)各種營銷形式的有機組合必須把握好以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
優(yōu)選定位：依據(jù)城、農(nóng)兩網(wǎng)市場各自的特點做好目標客戶和目標市場的擇優(yōu)
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的營銷案例，進行全程跟蹤，強化市場策劃和客戶服務的聯(lián)動，實現(xiàn)營銷活動的效用最大化，強調(diào)了事前、事中的融入，即客戶經(jīng)理對營銷活動進行
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名為“享讀·對話學習型員工”讀書沙龍讓與會者感受到了學習塑人、文化筑魂在湘西煙草的“化人”效用。
在不斷互動的多層平臺上，湘西州局（公司）形成了一套“引
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行差異訴求，而是將這一差異上升為一種新的品類—— “淡雅香”，而且以更廣闊的視角，開拓卷煙新的功能效用，將競爭的鏈條拉長，形成多點
