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規(guī)范管理相結(jié)合、日常監(jiān)督與專項檢查相結(jié)合、專門機構(gòu)與職能部門相結(jié)合，著力強化“三項監(jiān)督”，努力形成強大合力，不斷提高紀檢監(jiān)察工作效能。
一是強化職能部門
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和工作效能，確保日常工作有序、有力、有效運轉(zhuǎn)。
一是領(lǐng)導重視，精心組織。成立宜豐煙草專賣局（分公司）跟進督察領(lǐng)導小組，主要領(lǐng)導親自
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;狠抓隊伍作風建設，提高基層煙葉工作效能。
一是強化責任。要求全體基層煙葉工作人員，把履行職責和崗位義務作為應盡的本分，從基本的履行職責做起改作風。從強化
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“開關(guān)”，窗口服務水平及效能顯著提升，讓為民服務“更前一步”，更有力度。“小窗口”里的高效便捷“陳老板您好，我是三元區(qū)局煙草專賣局的證件辦理人員。您
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）抓住深化改革創(chuàng)新的深層次矛盾和根本性問題，進一步找準資源優(yōu)化配置、工作效能激發(fā)、管理模式轉(zhuǎn)換中的短板，圍繞精準營銷、精實監(jiān)管和精益管理，加快
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升級注入了新動力，實現(xiàn)了效益、效率、效能的全面提升。聚力攻堅克難前兩組設備正式投產(chǎn)初期，運行并不穩(wěn)定。卷接包車間相關(guān)負責人每周組織維修工與操作工召開設備分析會，
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;提升服務效能，讓政務服務更加貼近民心、順應民意。
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，以年度各項目標任務為重點，精心部署，扎實推進，規(guī)范管理，嚴格監(jiān)督，有效提升工作作風及效能，提振全員“精、氣、神
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，模塊化數(shù)據(jù)處理中心具有高集成性、可擴展性，極大提升了數(shù)據(jù)處理的安全性、穩(wěn)定性。生產(chǎn)更智能，管理增效能。近年來，營口卷煙廠堅持數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益管理并重
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。整合專業(yè)力量 推進監(jiān)督整改“一條線”為確保監(jiān)督成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理的實際效能，在進行監(jiān)督檢查和亮點提煉的基礎上，工作組做好“靶向治療”，既找“病灶”列明問題清單
