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，我在保持原有淡季煙草進貨量的同時，把眼光投向了各個廠家的新品牌，開始引進新品牌的香煙。例如黃鶴樓（硬萬年紅），中南海
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的一個小范圍內(nèi)，比如菜場、商品街等，有許多客戶都存在一個同樣的問題，比如出樣比較亂、新品牌上柜率不高等，此時可適時的借地集中這些客戶
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，推薦重點新品牌卷煙，保證品牌上柜率。
三是終端維護到位。以維護客戶利益為重點，從貨源保障、環(huán)境營造、成本控制、客戶布局及零售價格穩(wěn)定入手，不斷完善培育
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，失去這些機會是必然；二是新在培育新品牌上的動作要快。新品牌面市是遲早的事情，早下手引進，你就可能早擁有一批固定的消費群體，這對于穩(wěn)定客源
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煙草在線專稿 最近，新品牌或是新規(guī)格的卷煙上市的較多，如何做好這些新品的銷售工作，拓展銷售卷煙的寬度，提高盈利水平成為當下許多零售客戶
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、“135”工作法等很多其他日常性工作，對卷煙品牌培育工作往往重視不夠，一個新品牌上市，做一下宣傳和上柜就完事。很多零售客戶對品牌培育工作也不重
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;要讓客戶了解卷煙品牌獨特之處，掌握新品卷煙的產(chǎn)地、名稱、包裝、吸味特點、價位特點，主動告訴消費者新品牌卷煙的內(nèi)在品質(zhì)，文化內(nèi)涵，調(diào)動消費者的注意力
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卷煙新品牌培育出頭露面之機！有一次，一位客戶家的孩子結(jié)婚在我店訂購的是某暢銷品牌的卷煙，可到了深更半夜又打來了電話給我，說香煙不夠
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培育品牌之后，一些非典型的方法往往可以使我們的品牌培育工作事半功倍。
一、實行品牌的“個性化”推薦
眾所周知，品牌培育，就是要將新品牌宣傳推介給顧客
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;～１５天之間，在這一段活動周期內(nèi)含有兩個雙休日，這樣能夠涵蓋更多的消費人流量。１５天周期一般是針對新產(chǎn)品或新品牌
