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內(nèi)的卷煙銷售結(jié)構(gòu)、庫存情況以及重點(diǎn)品牌銷售情況進(jìn)行分析，并根據(jù)市局（公司）的各項要求，指出當(dāng)前的日常工作、重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)工作。制定出二季度營銷
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日常工作和日常監(jiān)督；紀(jì)檢監(jiān)察部門是辦事公開民主管理的再監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)對辦事公開民主管理工作實(shí)施監(jiān)督。辦事公開民主管理辦公室設(shè)在州局（公司）整頓辦
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煙草在線西城消息 為了更好的服務(wù)零售客戶，通過有效的工作方式，嚴(yán)密的工作制度，確保真正把“客戶至上，服務(wù)為本”落實(shí)在日常工作的每個環(huán)節(jié)
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等多種模擬場景，切實(shí)對應(yīng)到日常工作實(shí)際。二是認(rèn)真開展，探索解決服務(wù)短板。模擬活動現(xiàn)場，由縣局營銷副經(jīng)理及營銷辦主任擔(dān)任評委，圍繞客戶經(jīng)理在模擬
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，能力提升再加強(qiáng)。加強(qiáng)對日常工作和案件處理的總結(jié)分析，及時梳理問題與不足，全面收集先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法，建立能力提升資料庫。通過數(shù)據(jù)對比和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
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”為本，實(shí)戰(zhàn)練兵強(qiáng)能力。立足營銷日常工作實(shí)際，積極搭建實(shí)戰(zhàn)模擬平臺，就服務(wù)過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行模擬演練，并將模擬演練中獲得的經(jīng)驗(yàn)方法應(yīng)用到
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近日，河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司石家莊卷煙廠規(guī)范管理辦公室探索清單化管理，實(shí)現(xiàn)部門重點(diǎn)工作提質(zhì)增效。規(guī)范辦堅持“日常工作與重點(diǎn)工作共進(jìn)”，綜合運(yùn)用辦公軟件
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，定性和定量結(jié)合，重點(diǎn)工作和日常工作分區(qū)列項，客觀公正，注重實(shí)績，有效發(fā)揮獎懲機(jī)制，定期公示考核結(jié)果，激勵形成
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工作成效“顯”出來。以提升隊伍管理質(zhì)效為中心，將日常工作做實(shí)做細(xì)，提升各項工作的落實(shí)力度和執(zhí)行力，對服務(wù)承諾不履行、工作程序不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栘?zé)嚴(yán)肅追責(zé)
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進(jìn)行綜合研判，及時將發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范經(jīng)營問題向營銷、物流、專賣部門反饋。三是打牢自律自查工作基礎(chǔ)。堅持對卷煙營銷系統(tǒng)中預(yù)警行為加強(qiáng)自律核查，對卷煙經(jīng)營日常工作開展定期檢查。督促
