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放在軟件里面，不可以自行更改和刪除，對(duì)于做卷煙經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬來(lái)說(shuō)很多內(nèi)容都是多余的，如果讓客戶(hù)使用會(huì)增加很多難度，不夠直觀(guān)和簡(jiǎn)便。
筆者認(rèn)為卷煙經(jīng)營(yíng)
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集體改版的二次更改，物理降焦等三次“大舉動(dòng)”，但所謂“寶刀未老”，大紅鷹（軟藍(lán)）這個(gè)新品牌成功地接過(guò)了新安江（軟
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煙草行業(yè)實(shí)行的是按指標(biāo)生產(chǎn)、按計(jì)劃銷(xiāo)售的嚴(yán)格的控制方針，各卷煙工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)和各地?zé)煵萆虡I(yè)企業(yè)的銷(xiāo)售計(jì)劃均需國(guó)務(wù)院計(jì)劃部門(mén)批準(zhǔn)，且不得擅自更改。因此在卷煙銷(xiāo)售工作中
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，貨幣兌換的收益與虧損，貨幣折算調(diào)整及遞延所得稅資產(chǎn)的估價(jià)備抵的更改，我們這兩年的有效稅率與法定稅率之間存在著重大的差別。今年的稅率大幅上提，主要
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明細(xì)而且無(wú)法私自更改，有效防止公務(wù)消費(fèi)中套取現(xiàn)金私設(shè)“小金庫(kù)”問(wèn)題的發(fā)生。
4.完善國(guó)有資產(chǎn)管理辦法。不斷完善從資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)、使用、變更到處置全過(guò)程管理資產(chǎn)監(jiān)控體系，重點(diǎn)
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上升到法規(guī)的高度——而該管理辦法的執(zhí)行單位，也一度從蘇州市文化局文化市場(chǎng)管理處更改為蘇州市衛(wèi)生監(jiān)督所。但其實(shí)在蘇州，公共場(chǎng)所吸煙現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮、屢禁不止，規(guī)章所能
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、銷(xiāo)、存，為零售戶(hù)建立檔案，據(jù)此提高準(zhǔn)確率，嚴(yán)禁閉門(mén)造車(chē)，代替客戶(hù)制作訂單。四是結(jié)算管理。嚴(yán)禁擅自更改客戶(hù)結(jié)算方式，做到日清日結(jié)
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一直是我們展示創(chuàng)新時(shí)最受歡迎的產(chǎn)品，”O(jiān)stendorf說(shuō)。“自從這一思想萌發(fā)以來(lái)，我們對(duì)味道條帶的設(shè)計(jì)進(jìn)行了若干更改。對(duì)于諸如此類(lèi)的思想，可能性是無(wú)止境
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，但實(shí)際上，長(zhǎng)期影響供零關(guān)系的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等收費(fèi)行為，僅是從名目上進(jìn)行了更改，零售商并未中斷對(duì)供應(yīng)商收取各種費(fèi)用。
“零售商掌握了渠道霸權(quán)
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在那些不暢銷(xiāo)的卷煙上做點(diǎn)文章了，比如，老年人吸煙注重口味，品牌固定不易更改，但年輕人注重派頭，講新潮，客戶(hù)在向年輕人推介
