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產(chǎn)管理的優(yōu)化提升。
工廠生產(chǎn)管理部對(duì)月度生產(chǎn)調(diào)度及安全工作例會(huì)上提出的相關(guān)事項(xiàng)及問題實(shí)施督辦制，并對(duì)事項(xiàng)落實(shí)全過程進(jìn)行跟蹤管理。每月生產(chǎn)調(diào)度工作例會(huì)后，生產(chǎn)管理部整理出需
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，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，提升員工工作積極性。
一是制定了《物流中心員工考核方案》。按單項(xiàng)考核、月度考核、年度考核三個(gè)方面設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀
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宣傳報(bào)道工作納入月度績(jī)效考核。
三是注重活動(dòng)方式創(chuàng)新，積極開展支部聯(lián)建活動(dòng)，以馱盧基層黨員服務(wù)站為平臺(tái)，聯(lián)系當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)開展共建活動(dòng)。
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、黨建、安全及宣傳信息等各項(xiàng)工作納入月度考核范疇，確保各部門基礎(chǔ)工作有序推進(jìn)。
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月度市場(chǎng)狀態(tài)分析報(bào)告，為卷煙策略制定提供更多的數(shù)據(jù)支撐。
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，學(xué)習(xí)專賣法律法規(guī)、案件辦理等業(yè)務(wù)知識(shí)，爭(zhēng)取在“大練兵”活動(dòng)取得優(yōu)秀成績(jī)。
二是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣“嚴(yán)考核”。結(jié)合月度考核內(nèi)容，制定靈活有效的考核方案，并
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。會(huì)議通報(bào)了前期政治生態(tài)突出問題全面整改工作整體推進(jìn)情況，明確了整改情況月度報(bào)告和通報(bào)機(jī)制、整改任務(wù)銷號(hào)管理機(jī)制等整改工作要求，安排部署了下一階段全面整改工作具體任務(wù)
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、改進(jìn)、評(píng)比、獎(jiǎng)懲，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”氛圍。每月各車間對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況予以通報(bào)，分析異常情況，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，并進(jìn)行日考核或月度績(jī)效考核
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、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、一線平臺(tái)等。做好基礎(chǔ)工作，調(diào)好市場(chǎng)狀態(tài)。
五、督查考核促轉(zhuǎn)型。日常督查和月度考核相結(jié)合，每月初刊發(fā)“卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建基礎(chǔ)工作月通報(bào)”，明確營(yíng)銷工作
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、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、一線平臺(tái)等。做好基礎(chǔ)工作，調(diào)好市場(chǎng)狀態(tài)。
五、督查考核促轉(zhuǎn)型。日常督查和月度考核相結(jié)合，每月初刊發(fā)“卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建基礎(chǔ)工作月通報(bào)”，明確營(yíng)銷工作
