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（硬金砂）和黃鶴樓（淡雅香）幾種品牌。由于自己對(duì)卷煙的品牌特性、優(yōu)點(diǎn)特征都了如指掌，因此基本能打動(dòng)他們的心?，F(xiàn)在，附近幾個(gè)
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廢，創(chuàng)新必須成為企業(yè)家的本能。但創(chuàng)新不是“天才的閃爍”，而是企業(yè)家艱苦工作的結(jié)果。創(chuàng)新是企業(yè)家活動(dòng)的典型特征，從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等等
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;大部分都是中低價(jià)位卷煙。可是現(xiàn)在不一樣了，現(xiàn)在什么價(jià)位段的卷煙都有，品種基本上達(dá)到了45個(gè)。以前一個(gè)月賣煙只能賺到一千五百塊錢，現(xiàn)在一個(gè)月基本能賺到兩千塊
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了相應(yīng)的思想政治工作，員工基本能理解企業(yè)發(fā)展中所遇到的困難，支持企業(yè)所采取的戰(zhàn)略政策，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，思想健康向上，但由于社會(huì)改革所帶來
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和歸宿，進(jìn)而希望整種族群、國(guó)家和平安康富裕，這是一種接近本能的人性中的和平向善的一面。
好客，是一種寬容大度的胸懷，是一種和諧的處世風(fēng)范。除卻
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可能性中做出一種選擇。日本索尼公司的創(chuàng)始人之一森田昭夫發(fā)現(xiàn)年輕人喜歡聽音樂并經(jīng)常處于運(yùn)動(dòng)中，本能地意識(shí)到隨身聽會(huì)有銷路，他有了主張并去實(shí)施，結(jié)果取得了很大
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到位，但實(shí)價(jià)的效果不明顯。這基本能夠說明，簡(jiǎn)單的明碼標(biāo)價(jià)不能決定明碼實(shí)價(jià)。如何提高客戶的贏利水平，控制價(jià)格執(zhí)行，不能簡(jiǎn)單的停留在明碼標(biāo)價(jià)上面
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市場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)研。此次調(diào)查以農(nóng)村食雜店業(yè)態(tài)為主，農(nóng)村超市、便利店、其他類型為輔，本次調(diào)查基本能夠反映該縣農(nóng)村四、五類卷煙市場(chǎng)現(xiàn)狀。
一、市場(chǎng)調(diào)查的基本情況
1.調(diào)查方法
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路線，即所經(jīng)營(yíng)的多是高檔卷煙或者市場(chǎng)緊俏類卷煙。這類煙酒專賣店的高檔卷煙銷售能力較強(qiáng)，很多在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)中發(fā)展有些年頭的煙酒專賣店基本能壟斷當(dāng)?shù)氐幕閼c用煙市場(chǎng)。但是
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服務(wù)”邁出了更為可喜的一步。
一是銀行參與煙草企業(yè)對(duì)卷煙零售戶銷售狀態(tài)的評(píng)級(jí)，在與客戶充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，給予客戶一定金額的透支額度，基本能保證客戶3-4周
