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;努力實現(xiàn)“管理流程化、流程可控化、管控績效化、效率最大化”，達到“以流程管理帶動企業(yè)管理提升，以管理提升促進流程優(yōu)化”的目的。
省局（公司）
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”的指導(dǎo)思想，確定了體系建設(shè)的“567”工作目標(biāo)，即實現(xiàn)體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化的“5化”目標(biāo)，實現(xiàn)由四大中心等重點管理部門
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體系，實現(xiàn)了內(nèi)管工作的常態(tài)化、流程化和痕跡化；
不斷完善制度流程，形成了完善的內(nèi)部專賣管理基本制度以及覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的配套二級制度，完善
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”的總體思路。通過工作目標(biāo)“月、周、日”分解的流程化管理平臺，促使基層專賣工作由過去的粗放式、低效管理向精準(zhǔn)、高效管理的轉(zhuǎn)變。
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文化精髓，大成文化宣貫要出產(chǎn)品，用文化力來增強凝聚力和學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力的提升；集成構(gòu)建信息化管理平臺，梳通梗阻，使復(fù)雜事情簡單化、流程
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負責(zé)人進行交流座談。
會議就預(yù)算管理軟件開發(fā)和試點工作進行回顧，認為此項工作建立了統(tǒng)一的預(yù)算管理信息平臺和預(yù)算管理體系，實現(xiàn)了基于流程化思想的預(yù)算管理，
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、突出解決企業(yè)中存在的問題”為指導(dǎo)，拓展制度文件管理、流程管理、體系運行管理、目標(biāo)及指標(biāo)管理等四個方面系統(tǒng)功能；落實“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)
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，促進與客戶、消費者的互動服務(wù)。利用品牌培育服務(wù)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，做實做牢市場根基，扎實推進“卷煙上水平”，實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)。
三
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;借助專賣內(nèi)管軟件系統(tǒng)的運用，著力提高內(nèi)管業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和實時預(yù)警的能力，提高內(nèi)管人員運用信息化的能力和水平，促進內(nèi)部監(jiān)管工作逐步走向流程化、精細化、高效化。重點把
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，扎實做好各項整改工作。三是要深刻領(lǐng)會國家局提出的體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化和改進持續(xù)化等“五化”目標(biāo)要求，結(jié)合公司“一優(yōu)一特”品牌發(fā)展要求及公司化運作要求
