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保證不被淘汰并得到足夠的發(fā)展空間。
眾所周知，朝陽煙草建立以來，經(jīng)過了“艱苦創(chuàng)業(yè)、依法奠基、艱難探索、快速發(fā)展”的曲折歷程，其間經(jīng)受過無數(shù)艱難困苦的考驗(yàn)
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一是推行積分制管理。用壓力機(jī)制創(chuàng)造“鯰魚效應(yīng)”，讓功能終端客戶緊張起來。公司壓力機(jī)制的有效性，關(guān)鍵在于功能終端的發(fā)展和淘汰機(jī)制的建立與積分制管理的緊密程度。事實(shí)上
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;結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，創(chuàng)新管理模式，邊建設(shè)邊總結(jié)，查找不足。五是大力推進(jìn)密集式烤房建設(shè)，逐步淘汰烘烤設(shè)備老化、性能差、烘烤質(zhì)量不高的普通烤房。六是完善
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大法寶。真正在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)能者上，弱者下的局面。就現(xiàn)階段，我們企業(yè)管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立嚴(yán)格的員工競爭機(jī)制，實(shí)行末位淘汰
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的力量?？逻_(dá)的故事告訴我們：切莫違背市場的意愿，否則終將會被市場所淘汰。不進(jìn)則退，慢進(jìn)亦徒勞。創(chuàng)新不能只停留在口號上，故步自封，最后
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道理。所以說，內(nèi)訓(xùn)師若想在這條道路上一直走下去，就必須不斷汲取各種知識，才能避免淘汰出局。
為了避免在激烈的競爭中被淘汰出局，也為了在講課
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檔次比較低，環(huán)境不太好，服務(wù)態(tài)度一般，它結(jié)業(yè)也應(yīng)該是市場淘汰所致吧?！睂W(xué)生小陳則直言：“新一佳沒什么特色，我不喜歡逛那里
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節(jié)電管理軟件，減少設(shè)備待機(jī)能耗，科學(xué)調(diào)節(jié)用電設(shè)備運(yùn)行，逐步淘汰高能耗的辦公設(shè)備，逐步推進(jìn)空調(diào)溫控系統(tǒng)限溫改造，嚴(yán)格執(zhí)行辦公區(qū)域空調(diào)限
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做好對存貨物資的全面清查盤點(diǎn)工作，在認(rèn)真分析存貨質(zhì)量的基礎(chǔ)上確定存貨的盤虧、毀損、報廢、淘汰、變質(zhì)、長期積壓等情況，在清查過程中不能走過場，要求盤點(diǎn)率達(dá)到100
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合理規(guī)范的工作考核淘汰標(biāo)準(zhǔn)，對崗位技能不精通、做事不認(rèn)真的人員，堅決予以淘汰出營銷隊伍。對那些有能力、會操作、品德高的人才，通過考核掌握他們的優(yōu)勢
