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”交接模式，可以減少一次拆包打包和一次出庫(kù)入庫(kù)；采取“一打一掃”直調(diào)模式，可以減少一次裝卸、一次拆包打包和兩次出庫(kù)入庫(kù)，大大降低了倉(cāng)儲(chǔ)物流成本
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，一邊是物流成本高企，開(kāi)個(gè)不恰當(dāng)?shù)耐嫘?#xff0c;也只有煙草才能讓煙草物流送得起；另一個(gè)是運(yùn)維管理低效，工商、工工、商商之間孤島林立、通路
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;難以獲得客戶的尊重；更為重要一點(diǎn)是煙草物流成本高企，煙草商業(yè)的企業(yè)物流受制度和傳統(tǒng)企業(yè)管理認(rèn)知影響，物流管理結(jié)構(gòu)層級(jí)復(fù)雜，物流人員工資成本高
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節(jié)約了一定的物流成本。另外，要想玩轉(zhuǎn)新零售還有一個(gè)重要方面就是新合作，大膽走出原先固有格局，在更大范圍、更寬領(lǐng)域?qū)ふ液桶l(fā)現(xiàn)新合作伙伴，為零供關(guān)系
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，降低物流成本。
7. 貨物在單元化物流中流動(dòng)時(shí)，受到單元化器具的有效保護(hù)，使貨物在物流過(guò)程中的損失與損耗降到最低。
8. 單元化物流的貨物單元器具與智能
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走訪事先做好規(guī)劃，包括行走路線、走訪客戶人數(shù)、時(shí)間等等。盡量做到科學(xué)合理，避免出現(xiàn)重復(fù)、反復(fù)，減少浪費(fèi)。二是控制物流成本。在配送卷煙時(shí)，要做
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保養(yǎng)、設(shè)備維修，提升設(shè)備運(yùn)行效率，降低設(shè)備維修費(fèi)用。
降低卷煙物流成本。利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，優(yōu)化配送線路，科學(xué)設(shè)置配送線路，最大
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、裝載量、送貨戶數(shù)滿負(fù)荷的狀態(tài)下運(yùn)行，達(dá)到單車使用效率提高，出車次數(shù)減少，降低物流成本的目的。
精確核算 強(qiáng)化費(fèi)用控制水平
物流工作最重要的仍然是
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，煙草公司的物流成本也就相應(yīng)的增加。部分客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)為兼營(yíng)，很不規(guī)范，那么品牌培育、商品陳列等則大打折扣，嚴(yán)重影響了卷煙品牌的發(fā)展。
4.零售客戶
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四是從可控費(fèi)用上抓成本控制。嚴(yán)格執(zhí)行物流成本預(yù)算管理，做到物流費(fèi)用提前掌控。
五是從行為習(xí)慣上抓成本控制。引導(dǎo)物流人員從節(jié)約一滴水、一度電、一升油開(kāi)始，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)與
