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、優(yōu)化工藝參數(shù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、排除設(shè)備故障等方面展開攻關(guān)和創(chuàng)新，能夠緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，著眼于解決生產(chǎn)實(shí)際問題。選題理由充分，工具運(yùn)用正確、適宜，
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說(shuō)明不予延續(xù)的理由，做好教育指導(dǎo)工作。
省，省時(shí)省心提升客戶滿意度。采取分批分時(shí)段辦理，避免過多客戶等待而造成擁擠的情況發(fā)生。
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天津煙草所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)天津市局（公司）將以此次簽約為新的起點(diǎn)，深刻把握“稅收遵從”的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)稅務(wù)管理由自愿
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就調(diào)整理由、調(diào)整幅度以及是否由客戶自主申請(qǐng)方面實(shí)施監(jiān)督，從流程上杜絕因客我關(guān)系出現(xiàn)擅自調(diào)整客戶供貨量的問題，確保商定量與客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力相符。
三是突出抓好系統(tǒng)預(yù)警處理
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費(fèi)用歸口部門的提報(bào)，依照《采購(gòu)目錄》，突出計(jì)劃審核，重點(diǎn)復(fù)審費(fèi)用歸口部門提報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃合理性、合規(guī)性，非公開招標(biāo)項(xiàng)目理由的充分性，
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，落實(shí)行政許可和行政執(zhí)法責(zé)任制。
一是做到全面覆蓋，深入梳理問題。對(duì)評(píng)查中發(fā)現(xiàn)的依據(jù)不清晰、理由描述有誤、實(shí)地勘驗(yàn)圖繪制不精確、內(nèi)部審批中建議準(zhǔn)予辦理的依據(jù)描述不清晰、人員
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，全盤考慮分揀線改造升級(jí)方案的經(jīng)濟(jì)性、合理性、科學(xué)性和前瞻性，提升技改科技化水平，不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)分揀能力。三是主動(dòng)提升安全管理水平，推進(jìn)安全管理由標(biāo)準(zhǔn)化
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年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)調(diào)整基層服務(wù)站客戶經(jīng)理，每個(gè)服務(wù)站客戶經(jīng)理由原來(lái)的5名調(diào)整為4名。
客戶劃分到位。對(duì)區(qū)域4890個(gè)正常經(jīng)營(yíng)戶按每站1230戶左右就近劃分給四個(gè)基層服務(wù)站，
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的洗手間，而離此三百多米遠(yuǎn)，就有一個(gè)公廁。雖說(shuō)每次都不是同一個(gè)人，但差不多都是中午前后，而且都是同樣的理由：公廁的門鎖著呢
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消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提高效率效益中的典型案例和先進(jìn)事跡，旨在使精益管理由企業(yè)外在的管理活動(dòng)衍生為內(nèi)在的文化形態(tài)，逐漸變成員工的一種行為習(xí)慣，最終形成精益
