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，認(rèn)真研究制定學(xué)習(xí)制度和培訓(xùn)規(guī)劃；二是要建立良好的用人機(jī)制。要堅(jiān)持“能者上、庸者下、平者讓”的用人導(dǎo)向，深入推進(jìn)用人制度改革。面向社會(huì)公開招聘優(yōu)秀人才到一線
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;到最后甚至影響到政策或制度本身，這不得不說是一種悲哀。二是受大環(huán)境所限。這里的大環(huán)境是廣義的，既包括制度與流程層面的問題，也包括最高管理層的用人和評(píng)價(jià)的問題
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;堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先?em class="term">用人原則，不唯資歷、不唯身份，只唯品德、知識(shí)、能力的用人標(biāo)準(zhǔn)，推行公開招考、招聘等辦法，引進(jìn)企業(yè)需要的各類人才
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的“金飯碗”，到底是因?yàn)槲覀冋娴哪芰ν怀?、無可取代，還是因?yàn)檠肫?em class="term">用人制度的保護(hù)。
其實(shí)我們能夠擁有今天這么好的學(xué)習(xí)條件是來之不易的，是很多行業(yè)和企業(yè)的員工
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利用人們的慣性思維，造成一種地產(chǎn)煙的品牌概念，招徠消費(fèi)者購買。另外就是利用人們對(duì)地產(chǎn)煙的依賴心理，在地產(chǎn)煙無法滿足消費(fèi)需求的情況下，作為替代品滿足
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們：對(duì)于越是被禁止的事情，人們都會(huì)有一種非探個(gè)究竟不可的心態(tài)，這就是人的“好奇心”。在營銷活動(dòng)中，利用人們的好奇心理，采取以“奇
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任用機(jī)制
科學(xué)有效的人才選拔任用機(jī)制是發(fā)揮人才潛能的重要渠道。拓寬選人用人渠道，選拔優(yōu)秀人才有利于員工發(fā)揮潛能、積極創(chuàng)新，又有助于工作的順利開展。
建立科學(xué)、有效
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無比光明”。對(duì)標(biāo)前輩，每位煙草青年都是“后浪”。依托行業(yè)不斷完善的選人用人機(jī)制和各單位不斷創(chuàng)新的人才培養(yǎng)方式方法，“后浪”們腳踏實(shí)地、敢想敢為、盡展其才，讓青春
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檢測(cè)落實(shí)到位，紅章藍(lán)章蓋章符合要求。以煙葉初分指導(dǎo)為抓手，加強(qiáng)入戶指導(dǎo)選人用人關(guān)口，強(qiáng)化入戶指導(dǎo)質(zhì)量，將控制煙葉水分和煙葉純度作為考核重點(diǎn)
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;加快提升知識(shí)和本領(lǐng)；深化應(yīng)用績效管理成功經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)把績效考核結(jié)果運(yùn)用于收入分配、崗位晉升和選人用人當(dāng)中，發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，不斷激發(fā)隊(duì)伍
