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市場痛點、難點，逐個逐項解決，注重臺下溝通交流，做到結(jié)合“全時段”。同時通過例會平臺，專銷達(dá)成高度統(tǒng)一的思想認(rèn)識，自覺打破“一畝三分
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，深入11個地市公司配送中心，通過聽、談、走、查等形式，重點了解了各地3年來的精益物流建設(shè)落實情況，掌握地市精益工作中的痛點、難點和薄弱點，對
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，深入11個地市公司配送中心，通過聽、談、走、查等形式，重點了解了各地3年來的精益物流建設(shè)落實情況，掌握地市精益工作中的痛點、難點和薄弱點，對
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，結(jié)合煙草行業(yè)其他單位的實踐經(jīng)驗，公司研究了“小零散”項目特點，找準(zhǔn)其公開招標(biāo)的“痛點”，探索公開招標(biāo)效率與規(guī)范的結(jié)合點，研究了實施的方法
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調(diào)研階段，公司將通過各專題規(guī)劃小組，梳理業(yè)務(wù)管理和職能轉(zhuǎn)型升級的難點痛點，識別各專題的信息化需求，并進(jìn)行業(yè)務(wù)管理和信息化需求的差距分析
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;彰顯了反腐敗沒有休止符的全面從嚴(yán)治黨理念，同時也塑造了汪海洋同志忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀紀(jì)檢干部形象。
片中以寫實再現(xiàn)的案例，直面人性，痛揭貪腐面目
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，才能切入消費之“痛點”。
掌握新品背后的品牌文化。每一個卷煙品牌都有其品牌文化，文化是品牌的軟實力，文化創(chuàng)造品牌價值，也助推新品的成長。作為店主
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，集團副總裁李恒、宣傳策劃部主要負(fù)責(zé)人及部分常駐助銷人員參會。
李恒將本次會議定位為沉下心、找問題、尋對策、見行動，針對前一階段集團助銷工作中存在的難點與痛點從“問題導(dǎo)向
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質(zhì)量。廣泛收集群眾對現(xiàn)階段“網(wǎng)上辦證”工作的意見與建議，查漏補缺，聚焦痛點、瞄準(zhǔn)堵點，勇于創(chuàng)新、有的放矢，努力增強辦證人員的責(zé)任意識和服務(wù)意識
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;領(lǐng)導(dǎo)圍繞行業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略和省局（公司）生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，結(jié)合匯報情況和崗位職責(zé)，就工作重點難點痛點進(jìn)行現(xiàn)場即興提問，各位述職人員
