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項目進(jìn)行了專業(yè)評審。
近年來，許昌煙機(jī)公司持續(xù)貫徹“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”的指導(dǎo)思想，不斷完善管理創(chuàng)新相關(guān)管理辦法，逐漸確立以“項目制”解決系統(tǒng)性管理痛點(diǎn)
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，深入11個地市公司配送中心，通過聽、談、走、查等形式，重點(diǎn)了解了各地3年來的精益物流建設(shè)落實(shí)情況，掌握地市精益工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，對
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，深入11個地市公司配送中心，通過聽、談、走、查等形式，重點(diǎn)了解了各地3年來的精益物流建設(shè)落實(shí)情況，掌握地市精益工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，對
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，結(jié)合煙草行業(yè)其他單位的實(shí)踐經(jīng)驗，公司研究了“小零散”項目特點(diǎn)，找準(zhǔn)其公開招標(biāo)的“痛點(diǎn)”，探索公開招標(biāo)效率與規(guī)范的結(jié)合點(diǎn)，研究了實(shí)施的方法
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調(diào)研階段，公司將通過各專題規(guī)劃小組，梳理業(yè)務(wù)管理和職能轉(zhuǎn)型升級的難點(diǎn)痛點(diǎn)，識別各專題的信息化需求，并進(jìn)行業(yè)務(wù)管理和信息化需求的差距分析
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;彰顯了反腐敗沒有休止符的全面從嚴(yán)治黨理念，同時也塑造了汪海洋同志忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀紀(jì)檢干部形象。
片中以寫實(shí)再現(xiàn)的案例，直面人性，痛揭貪腐面目
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，集團(tuán)副總裁李恒、宣傳策劃部主要負(fù)責(zé)人及部分常駐助銷人員參會。
李恒將本次會議定位為沉下心、找問題、尋對策、見行動，針對前一階段集團(tuán)助銷工作中存在的難點(diǎn)與痛點(diǎn)從“問題導(dǎo)向
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深翻炕冬，徹底清除前茬作物殘體，運(yùn)用大型拖拉機(jī)等各種方式進(jìn)行煙地深翻，增強(qiáng)土壤的通透條件、土壤蓄水保水能力，減輕來年煙葉痛蟲害危害。
截止到
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“經(jīng)典、懷舊”為宣傳主旋律，抓住資深消費(fèi)者喜愛“憶往昔”的銷售痛點(diǎn)，把握年青消費(fèi)者追尋“復(fù)古風(fēng)”、“經(jīng)典潮流”的消費(fèi)心理，持續(xù)提升品牌知名度
四是明碼標(biāo)價
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涉煙案件和降庫消存增量“兩個覆蓋”雙提升。
精益管理改善，以實(shí)用促增效。積極開展“痛點(diǎn)尋找”，推進(jìn)精益專賣改善，以“精準(zhǔn)外打內(nèi)管、精效市場監(jiān)管、精嚴(yán)
