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在與各單位交流過程中，從長效制度建設(shè)、日常監(jiān)督管理、“兩煙”專項(xiàng)核查、工業(yè)企業(yè)監(jiān)管、信息化建設(shè)、考評督察、同級協(xié)作監(jiān)督等方面進(jìn)行了全面的學(xué)習(xí)；就各單位在目前的內(nèi)部監(jiān)督
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;在全員中開展B/1版質(zhì)量管理體系知識培訓(xùn)
培訓(xùn)主要圍繞固原市局（公司）督察考評中心印發(fā)的質(zhì)量管理體系文件，對崗位工作手冊、管理標(biāo)準(zhǔn)、控制程序和專業(yè)化崗位
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《員工督查管理辦法》。
二是組織檢查。隨機(jī)抽調(diào)人員與督察考評員一道，每月逐條對照標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)就辦公室、宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、網(wǎng)點(diǎn)安全設(shè)施使用情況等對各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查。
三是以評促
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、市局（公司）副調(diào)研員黃紹祥、法規(guī)部部長張立武一行對龍陵縣分公司當(dāng)前“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作進(jìn)行巡視督查。
圍繞巡視督察重點(diǎn)項(xiàng)目，市局（
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督查考核，通過電話抽查與現(xiàn)場督察相結(jié)合的方式，對中隊(duì)住勤、值班、準(zhǔn)軍事化管理等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對落實(shí)不到位的嚴(yán)格追究相關(guān)人員和中隊(duì)負(fù)責(zé)人責(zé)任，
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自身素養(yǎng)。
二是制度要“實(shí)”，進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)制度，確保制度與實(shí)際工作結(jié)合的緊密性，加大督察力度，加強(qiáng)懲罰力度。
三是服務(wù)要“真
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局（公司）業(yè)務(wù)經(jīng)理、營銷中心經(jīng)理、督察考評中心經(jīng)理以及各縣級局（分公司）業(yè)務(wù)經(jīng)理參加會議。
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使用記錄，落實(shí)交接責(zé)任制?！? 三是強(qiáng)化督查考核。分管領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)日常監(jiān)管與督察，對于送貨員在日常送貨和交接周轉(zhuǎn)筐中出現(xiàn)的問題納入到員工當(dāng)月績效考核中，嚴(yán)格落實(shí)。
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專銷聯(lián)系會議制度。每月由專賣、營銷、內(nèi)管部門負(fù)責(zé)人輪流牽頭組織安排，按“目標(biāo)一致、專銷同步、信息交流、互相促進(jìn)”的原則組織會議，并將此納入縣局督察考評月度考核。
二是加強(qiáng)
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煙草在線據(jù)《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》報(bào)道 澳門特區(qū)衛(wèi)生局最新發(fā)布的消息表明，澳門《新控?zé)煼ā纷?012年1月1日生效以來，截至10月31日，控?zé)熮k督察人員共巡查
