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地頭、道路、水渠、樹梢等公共區(qū)域的廢舊殘膜及農(nóng)業(yè)面源污染治理。三是加強深耕前地表廢舊地膜、深耕或翻挖后露出的殘留碎片、移栽前對碎垡起壟后露出的地膜碎片、移栽打塘露出的地膜碎片、采烤快結(jié)束時煙田地
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本身，而對消費者與酒水供應(yīng)商的價值變得微弱，故而，產(chǎn)生消費者自帶酒水的嚴(yán)重與終端的碎片化與多元化。
伴隨渠道的碎片化，權(quán)貴消費的被遏制
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工作呢？
第一，保持品牌至純至真的單一性。品牌資產(chǎn)管理的成功在于堅持自己正宗而本源的精神。多向度傳播環(huán)境帶給品牌的最大風(fēng)險，就是碎片化傳播造成品牌碎片化
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了我們的碎片化時間，移動互聯(lián)網(wǎng)也毋庸置疑的成為未來的主要營銷傳播陣地。
鑒于以上對移動互聯(lián)網(wǎng)營銷傳播的環(huán)境分析，移動互聯(lián)網(wǎng)的營銷傳播有哪些價值呢？
映盛
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產(chǎn)生的廢棄煙葉、煙梗、碎片、煙末、煙灰塵、梗末等副產(chǎn)品。二是專賣部門查獲并需要銷毀的無使用價值的涉案煙葉（含煙絲、煙梗）、真品卷煙、雪茄煙。本文主要探究在煙葉收購期間產(chǎn)生
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，從體量和效益兩個層面，為“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略進一步明晰了實施路線。對于江蘇煙草商業(yè)而言，眼下要解決的主要問題之一，是大品牌成長與市場碎片
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和效益兩個層面，為“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略進一步明晰了實施路線。對于江蘇煙草商業(yè)而言，眼下要解決的主要問題之一，是大品牌成長與市場碎片化之間的矛盾
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局（分公司）通過強化“雙線”宣傳，推動塑膜回收工作扎進終端、落地見效。配送員送貨途中的碎片化時間里，總有環(huán)保宣講的身影，他們手持案例
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高強度的生產(chǎn)任務(wù)壓力，一線員工面臨“學(xué)習(xí)時間碎片化、技能成長周期長”的現(xiàn)實困境，人才培養(yǎng)與生產(chǎn)經(jīng)營的矛盾日益凸顯。“面對青年員工快速成長的迫切需要，我們必須主動
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，空姐和程序員一起排隊點煙?，F(xiàn)在，室外的吸煙區(qū)被車道、欄桿、攝像頭切割成碎片，每個人都低著頭刷手機。那些替我們說過話的人2015年條例落地前，一位飛法蘭克福
