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節(jié)假日、沒有星期天，在上無片瓦、下無立足之地的艱苦條件下，靠租房辦公，靠騎自行車辦事。就這樣一步一步的建設(shè)著、發(fā)展著。由簡陋的平房到多層的辦公樓，
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，提高服務(wù)質(zhì)量，是煙草公司占市場、拓銷路、增效益的有效措施。但是長期以來，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)靠租房艱難經(jīng)營。這樣的批發(fā)部力量薄弱，控制市場能力差
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怎樣。
1、順福土特產(chǎn)店
順福土特產(chǎn)店位于市區(qū)支干道，雖然在地理位置上沒有明顯的優(yōu)勢，但該店附近卻有規(guī)模不一的小型旅館和一個大型酒店，加之附近出租房不少
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，為合法、正確許可提供了強(qiáng)有力的支持。
五要及時發(fā)證。申請辦證者在前期已做了大量的工作，籌資、租房、裝修，投入了大量的人力、物力和財力，專賣人員
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，后來修大埡隧洞，他們一家就搬遷到五里鄉(xiāng)集鎮(zhèn)，在街上租房子生活，也沒有做什么事，沒有收入只有開銷，手中的錢不斷減少
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最差，目前仍租房辦公經(jīng)營；黨員人數(shù)最多，24名在職干部職工，全部是共產(chǎn)黨員的縣級分公司。24名黨員、24面旗幟，使這家縣級煙草分公司
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，主要消費(fèi)群體來源于附近居住的居民，這其中又以租房打工人員、離退休人員、流動消費(fèi)者為主。由于消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)的客觀因素，導(dǎo)致該小賣部卷煙銷售結(jié)構(gòu)很難有一個較大幅度的變化
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，不去科學(xué)設(shè)計流程，是件“雙輸”的舉措。
以上談了許多，我們現(xiàn)在再來聊聊選址的事情。房租可是零售經(jīng)營中負(fù)擔(dān)最大的成本，減低租房成本，
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）以四項(xiàng)措施為抓手，強(qiáng)化安全管理，積極營造穩(wěn)定和諧的安全氛圍，確保國慶期間安全穩(wěn)定。
一是組織節(jié)前安全大檢查。對全市系統(tǒng)辦公區(qū)域的各類設(shè)施、卷煙倉庫、出租房
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;生意冷清，不斷上漲的物價幾乎“抹平”了他的利潤。更煩的是，招聘進(jìn)來的兩個店員，一個嫌工資低辭職，另一個也不時向他抱怨守店枯燥、工資低、租房貴
