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領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；在嚴(yán)格執(zhí)行公司保密規(guī)定的基礎(chǔ)上，不斷完善保密制度；制定相應(yīng)的管理措施，維護(hù)企業(yè)的利益和形象，保護(hù)好公司的商業(yè)秘密
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；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)針對(duì)危險(xiǎn)源、隱患排查治理、鍋爐安全運(yùn)行管理、電氣火災(zāi)綜合治理、供配電安全及相關(guān)管理措施、空壓制冷設(shè)備及運(yùn)行、高層樓宇治安保衛(wèi)、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理、消防安全、交通安全等內(nèi)容，在
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，講解車(chē)輛防水的各項(xiàng)安全措施和防護(hù)技巧，堅(jiān)決杜絕僥幸心理和麻痹松懈思想；
三是落實(shí)應(yīng)急管理措施。要求安全員密切關(guān)注天氣、雨情、水情變化情況，并及時(shí)以
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;進(jìn)一步增強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)“物的不安全狀態(tài)”和“人的不安全行為”的認(rèn)識(shí)。
三是風(fēng)險(xiǎn)管控到位。針對(duì)雨季行車(chē)易發(fā)的強(qiáng)降雨、雷暴天氣、泥石流及易發(fā)生災(zāi)害的路段，完善管理措施、強(qiáng)化急應(yīng)演練
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監(jiān)督程序。制定《煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理細(xì)則》、《項(xiàng)目推進(jìn)獎(jiǎng)懲辦法》和《施工技術(shù)指南》等管理措施，建立工程項(xiàng)目申報(bào)、審批和竣工驗(yàn)收制度，加強(qiáng)工程前、中、后審計(jì)監(jiān)督
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，發(fā)現(xiàn)管理措施不到位，出現(xiàn)煙苗凍害的，對(duì)責(zé)任煙技員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。
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;接受零售客戶(hù)監(jiān)督；同時(shí)分檔結(jié)果將直接運(yùn)用于卷煙貨源投放、月訂貨總量及單次訂貨總量管理等工作，確?？蛻?hù)分檔管理措施切實(shí)落地生效。
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的大戶(hù)篩選標(biāo)準(zhǔn)和“三統(tǒng)一”（即：統(tǒng)一界定標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理措施、統(tǒng)一信息交流及協(xié)作平臺(tái)）大戶(hù)管理新模式，通過(guò)收緊貨源，從總量、單規(guī)格
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”煙及非推廣品種煙不進(jìn)站的“四不進(jìn)站”原則，把預(yù)檢不合格煙葉勸止站外，打牢優(yōu)化結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。
二是落實(shí)好收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理措施，力求把不合規(guī)行為拒之棚外。加大派駐
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人員和抓煙干部，認(rèn)真思考回顧煙葉生產(chǎn)及收購(gòu)歷程，從中總結(jié)出成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，把一些好的生產(chǎn)管理措施堅(jiān)持下去，推廣開(kāi)來(lái)，為來(lái)年種好煙
