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工作的要求，圍繞“物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型”這條主線(xiàn)，緊盯目標(biāo)不放松，狠抓落實(shí)見(jiàn)成效，深化物流管理提升，切實(shí)推進(jìn)一體化融合。要提高站位
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研究討論了聯(lián)合研究中心2023年度工作目標(biāo)，明確了科技管理機(jī)制創(chuàng)新研究、創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提升等7項(xiàng)具體工作內(nèi)容。此次會(huì)議標(biāo)志著聯(lián)合研究中心的正式成立。下一步，雙方
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包機(jī)臺(tái)綜合優(yōu)質(zhì)品率等納入勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)體系，提高一線(xiàn)員工參與工藝管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量的積極性，營(yíng)造“人人參與、人人關(guān)注”的積極氛圍，提升精細(xì)化管理水平。以抓促管
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;幫助解決生產(chǎn)運(yùn)行的各類(lèi)難題，并定期召開(kāi)對(duì)標(biāo)幫扶工作交流會(huì)，在設(shè)備運(yùn)維管理、工藝質(zhì)量改進(jìn)、基礎(chǔ)管理提升、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等方面給予全面支持。廣豐卷煙廠借鑒運(yùn)用了杭州卷煙廠
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個(gè)人的宣貫，驅(qū)動(dòng)全員在管理提升和技術(shù)創(chuàng)新上精益求精。在1000批次“零斷流”實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮了重要作用。制絲車(chē)間技術(shù)骨干創(chuàng)新性開(kāi)展“制絲零斷流智能診斷風(fēng)控系統(tǒng)的研究
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常維修相融合，在實(shí)踐中出真知、長(zhǎng)真才，培育“一專(zhuān)多能”的技術(shù)專(zhuān)家。促進(jìn)管理提升，形成經(jīng)驗(yàn)成果。將課題攻關(guān)與設(shè)備單點(diǎn)課程、維保標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容一體推進(jìn)，將
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，確立了生產(chǎn)、質(zhì)量、安全三大工作主線(xiàn)，把質(zhì)量專(zhuān)線(xiàn)作為重中之重，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，從管理提升、風(fēng)險(xiǎn)防控、基礎(chǔ)研究、技術(shù)攻關(guān)等多方面入手開(kāi)展工作
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檢視活動(dòng)，認(rèn)真拓寬質(zhì)量隱患排查整治深度和廣度，嚴(yán)格做到質(zhì)量問(wèn)題得不到檢視不放松、整改落實(shí)不到位不放手，通過(guò)質(zhì)量安全建章立制、補(bǔ)齊短板，形成質(zhì)量管理
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、統(tǒng)計(jì)、處置模式數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析，精準(zhǔn)查找問(wèn)題原因制定改進(jìn)措施，為預(yù)防性維護(hù)提供數(shù)據(jù)支撐。強(qiáng)化管理提升。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，進(jìn)一步量化車(chē)間運(yùn)維模式、保養(yǎng)時(shí)間、用餐時(shí)間
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。? ? ? ?下一步，該廠將按照“踏實(shí)為基、扎實(shí)為要”工作方針，持續(xù)開(kāi)展企業(yè)管理和質(zhì)量管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步加大QC課題攻關(guān)力度，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
