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發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容，也是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推進(jìn)管理方式創(chuàng)新的必然選擇。未來集團(tuán)的發(fā)展不僅是點(diǎn)上的突破，更要全面發(fā)展。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)同志，更加
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政策水平，從而不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才保障。
3、創(chuàng)新管理方式、完善規(guī)章制度。加強(qiáng)
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是“經(jīng)濟(jì)效益一流，整體發(fā)展協(xié)調(diào)，管理方式先進(jìn)，職工安居樂業(yè)”。其思想內(nèi)涵與“規(guī)范、高效、創(chuàng)新”的發(fā)展戰(zhàn)略是契合的，理想目標(biāo)與“知行”文化所企望
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，這樣的家庭會(huì)既和睦又興旺?！笨梢娎罴握\(chéng)身上充分體現(xiàn)了孔子思想中“仁”的精神?！? 煙草企業(yè)管理者要向李嘉誠(chéng)學(xué)習(xí)，實(shí)施“仁”的管理方式，用感情來作為凝聚人心的武器
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等，回饋社會(huì)；通過轉(zhuǎn)變管理方式，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，構(gòu)建設(shè)注重結(jié)果也注重員工行為素養(yǎng)和潛能發(fā)揮的績(jī)效文化，打造更加嚴(yán)格規(guī)范的畢節(jié)
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，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、管理科學(xué)、體系完善、全員參與的成本管理模式，加快實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)物流成本管理方式向現(xiàn)代物流成本管理方式的轉(zhuǎn)變
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員工意愿的組織者。這種管理方式最大程度上將個(gè)人需要和企業(yè)發(fā)展兩者的意志統(tǒng)一起來，形成共同的價(jià)值理念和共同的追求道路?！? 三是要建立起對(duì)人性化管理的評(píng)價(jià)機(jī)制
人性化管理推行是否有力
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;而是以“社會(huì)人”的標(biāo)準(zhǔn)去考慮他們的內(nèi)心思想、感情、生活、個(gè)性等等，注重尋求共同的價(jià)值理念。
2、民主意識(shí)的提升帶來管理方式的變革。自主管理、民主管理日益成為班組管理的重要方式
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的發(fā)展和進(jìn)步，以制度管人、以文化管人等理論相繼提出。對(duì)此，企業(yè)一方面要更新觀念，摒棄陳舊的不適合企業(yè)發(fā)展的管理方式；一方面要結(jié)合實(shí)際
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線路完整、分布合理，不同客戶經(jīng)理同一天的拜訪線路能夠聯(lián)系在一起，形成一個(gè)“卅”字模式；其次采取集中出發(fā)、分散拜訪、統(tǒng)一返回的管理方式，即早晨市場(chǎng)
