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作社管理模式、運行機(jī)制、專業(yè)化服務(wù)情況、財務(wù)管理、擴(kuò)展業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行了經(jīng)驗交流；圍繞財務(wù)規(guī)范管理、稅務(wù)工商部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、行業(yè)示范社創(chuàng)建達(dá)標(biāo)等難點問題進(jìn)行了探討。
此次交流正值行業(yè)示范社驗收
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經(jīng)營管理模式落地。
自今年5月起，南纖公司陸續(xù)開展多批次文件修訂工作，最終形成了包括3個手冊、12個程序文件、52個制度的四級體系文件。新體系文件整合了質(zhì)量、計量、環(huán)境
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;切實加強(qiáng)設(shè)備管理體系建設(shè)，初步建立了行業(yè)設(shè)備管理評價體系、績效評價體系，有力推行TnPM管理模式和管理方法，實現(xiàn)了狀態(tài)可控，體現(xiàn)出專業(yè)化管理水平
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、測量分析改進(jìn)、人力資源、過程管理、經(jīng)營結(jié)果七個方面，是一種先進(jìn)的管理模式。
昆船公司在該模式的推廣過程中注重前期謀劃，要求各部門組織嚴(yán)謹(jǐn)、步驟明晰、穩(wěn)步推進(jìn)、講求實效
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摩迪特色的5S管理模式。整個5S改善過程共發(fā)現(xiàn)整改點170項，其中現(xiàn)場完成87項，實現(xiàn)倉庫面積節(jié)省30%，并消除了一些安全隱患。
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”教育培訓(xùn)工作得到穩(wěn)步推進(jìn)。
“學(xué)分制”教育培訓(xùn)管理模式讓職工合理安排時間進(jìn)行“必修”和“選修”課程學(xué)習(xí)，通過“請進(jìn)來”、“自己講”、“跨科室”、“互動研討交流”、“視頻觀影”等多種
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專家組先后深入到何元、姚關(guān)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分別對施甸云煙-12型烤房研究與推廣應(yīng)用、煙夾烘烤與常規(guī)烘烤對比試驗研究、保山煙葉專業(yè)化烘烤組織管理模式調(diào)查研究、保山煙區(qū)紅花大金元采烤關(guān)鍵技術(shù)
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歇服務(wù)、管理、維穩(wěn)、老年教育等工作的管理模式、工作特點展開交談學(xué)習(xí)，并就新時期如何做好離退歇服務(wù)管理工作、豐富老同志精神文化生活、強(qiáng)化離退歇辦公室自身建設(shè)等方面進(jìn)行了探討。通過切磋交流
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，信州區(qū)局采取錯時上班布線、蹲點等方法查處了一些本地大要案以及廣豐縣局專賣人員周考核制等專賣管理模式。在座談中引起與會人員共鳴，大家認(rèn)為不虛此行，受益匪淺
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的生產(chǎn)加工現(xiàn)狀及設(shè)備設(shè)施的配置情況，和復(fù)烤企業(yè)整合后對復(fù)烤廠所帶來的優(yōu)勢及存在的問題。針對現(xiàn)場調(diào)研情況，陳江華副總經(jīng)理對貴州復(fù)烤企業(yè)整合后的管理模式給予了肯定，
