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管理能力，要通過生產(chǎn)管理會(huì)議這一溝通協(xié)調(diào)平臺(tái)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，提出有針對(duì)性的意見建議，并強(qiáng)化改進(jìn)的落實(shí)評(píng)價(jià)，通過制修訂管理制度
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進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，努力提高業(yè)務(wù)和管理能力，提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高打攻堅(jiān)戰(zhàn)的能力。強(qiáng)化責(zé)任和使命，立足崗位做貢獻(xiàn)，做到
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提升防范能力不放松。一要加強(qiáng)設(shè)備操作能力，從源頭避免誤操作。二要加強(qiáng)安全設(shè)備維護(hù)管理能力，完善安全設(shè)備維護(hù)管理方面的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。三要加強(qiáng)應(yīng)急管理，按照
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實(shí)踐動(dòng)態(tài)，經(jīng)?？偨Y(jié)自身工作存在的問題與不足，切實(shí)提升業(yè)務(wù)水平與管理能力。
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，對(duì)財(cái)務(wù)管理、主營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行深度挖掘分析和實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，為日常經(jīng)營(yíng)管理決策提供了有效支撐，促進(jìn)全市系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)有序推進(jìn)，提升精益管理能力和工作效率
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、控制和評(píng)價(jià)，深度利用數(shù)據(jù)分析和信息化管控，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供科學(xué)依據(jù)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)有序推進(jìn)，提升了精益管理能力和工作效率。具有很好的應(yīng)用推廣
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中積極開展創(chuàng)新，在獨(dú)創(chuàng)獨(dú)有上下功夫，在增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和行政管理能力上取得重要突破。
四是緊抓重點(diǎn)突破。在營(yíng)銷創(chuàng)新方面，通過創(chuàng)新
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;提升集團(tuán)柔性管理能力。同時(shí)，提供了一個(gè)業(yè)務(wù)功能豐富、業(yè)務(wù)信息處理高效、安全、可靠及具有高擴(kuò)展性的面向內(nèi)外部人員的綜合性信息訪問與處理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全方位、綜合性、多層次的業(yè)務(wù)
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節(jié)日市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)。三要抓好基礎(chǔ)管理。著力強(qiáng)化重基礎(chǔ)的政績(jī)觀，提升干部基礎(chǔ)管理能力；狠抓機(jī)關(guān)管理，起到“抓住一個(gè)、帶動(dòng)一片”的效果。四要抓好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定。加強(qiáng)
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氛圍，提升員工精益管理能力。一年來，共組織精益管理知識(shí)培訓(xùn)一次，分層次開展價(jià)值流分析、精益流程、精益標(biāo)準(zhǔn)化等專題培訓(xùn)三場(chǎng)，培訓(xùn)人員150余人
