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、依法管理能力，提升管理執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。
二是以“梯隊(duì)化”為主題，強(qiáng)化技能骨干隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)管理人員以及關(guān)鍵執(zhí)法崗位人員等分層、分批、分模塊開展“梯隊(duì)化”培訓(xùn)
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；季度橫向競(jìng)賽則是對(duì)季度內(nèi)成績(jī)最好的生產(chǎn)班組進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理能力和全員技能水平提升。
本次競(jìng)賽將進(jìn)一步提升制絲在線生產(chǎn)加工能力，推動(dòng)
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”的培訓(xùn)模式進(jìn)行。以煙葉生產(chǎn)為立足點(diǎn)，以生產(chǎn)技能和組織管理能力提升為兩條線，計(jì)劃在煙葉生產(chǎn)周期內(nèi)分階段組織集中培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐，并針對(duì)不同層次煙農(nóng)制定
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管理能力，要通過生產(chǎn)管理會(huì)議這一溝通協(xié)調(diào)平臺(tái)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，提出有針對(duì)性的意見建議，并強(qiáng)化改進(jìn)的落實(shí)評(píng)價(jià)，通過制修訂管理制度
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進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，努力提高業(yè)務(wù)和管理能力，提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高打攻堅(jiān)戰(zhàn)的能力。強(qiáng)化責(zé)任和使命，立足崗位做貢獻(xiàn)，做到
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提升防范能力不放松。一要加強(qiáng)設(shè)備操作能力，從源頭避免誤操作。二要加強(qiáng)安全設(shè)備維護(hù)管理能力，完善安全設(shè)備維護(hù)管理方面的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。三要加強(qiáng)應(yīng)急管理，按照
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實(shí)踐動(dòng)態(tài)，經(jīng)?？偨Y(jié)自身工作存在的問題與不足，切實(shí)提升業(yè)務(wù)水平與管理能力。
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，對(duì)財(cái)務(wù)管理、主營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行深度挖掘分析和實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，為日常經(jīng)營(yíng)管理決策提供了有效支撐，促進(jìn)全市系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)有序推進(jìn)，提升精益管理能力和工作效率
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、控制和評(píng)價(jià)，深度利用數(shù)據(jù)分析和信息化管控，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供科學(xué)依據(jù)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)有序推進(jìn)，提升了精益管理能力和工作效率。具有很好的應(yīng)用推廣
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中積極開展創(chuàng)新，在獨(dú)創(chuàng)獨(dú)有上下功夫，在增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和行政管理能力上取得重要突破。
四是緊抓重點(diǎn)突破。在營(yíng)銷創(chuàng)新方面，通過創(chuàng)新
