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、全過程、全要素降本增效。五是合力要進一步到位。將降本增效與各項業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合、與精益改善有機結(jié)合、與控制成本費用深度結(jié)合，形成“上下聯(lián)動、左右協(xié)作”的工作機制。六是考核要進一步
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結(jié)合起來，扎實提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，深入推進員工崗位創(chuàng)新，持續(xù)做好精益改善，推動新一輪創(chuàng)新管理工作的展開。
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。以降本增效為主線，組織好精益管理工作的拓展、延伸。深入推進“精益十佳”創(chuàng)建活動和宣傳培訓(xùn)工作，使廣大職工形成自愿、自動、自發(fā)進行精益改善的職業(yè)習(xí)慣和文化自覺。
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六級評價標(biāo)準(zhǔn)，用以每季度考核評價各基層單位工作情況，和對重要工作部署和階段性重點任務(wù)的落實考核。同時，為做到精益改善，蘭州市局（
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氛圍，增強全員節(jié)約意識，大力推進精益改善工作，嚴(yán)把質(zhì)量過程控制，不斷提升精益制造和精益管理水平。
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合作以來，中郵物流作業(yè)成果凸顯，極大地提高了福州煙草物流有限公司的工作效率，有效地推進了福州煙草物流有限公司在分揀、安全、配送等環(huán)節(jié)的精益改善，
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，重點圍繞流程標(biāo)準(zhǔn)化、改善目標(biāo)體系、可視化管理、價值流分析、TPM等精益工具的運用，進一步強化了參訓(xùn)學(xué)員對精益改善要點、難點和誤區(qū)的認(rèn)識，提高了物流管理人員對課題
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，降低維修費用。
四是費用管理聚焦成本管控。細(xì)化費用統(tǒng)計單元，詳細(xì)記錄物料使用和費用情況。堅持物流費用月度分析制度，發(fā)現(xiàn)管理短板、找準(zhǔn)問題癥結(jié)、實施精益改善
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年第十四屆“海洋王”杯全國QC成果發(fā)表賽一等獎。
一直以來，煙葉營銷中心緊緊圍繞畢節(jié)市煙草公司深入推動精益改善的管理理念，積極主動、從管理辦法的制定到激勵機制的落實
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、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新體系建設(shè)為面，武漢卷煙廠建立了“層級保障、點線面結(jié)合”的精益改善模式。同時，以項目為載體，該廠重點打造“生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、成本費用管控、設(shè)備管理
