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培育壯苗營造良好的環(huán)境條件；四是扎實(shí)抓好育苗物資管理，有計(jì)劃的按時(shí)、定村、按量供應(yīng)物資，確保物資到位率100%；五是嚴(yán)格考核管理，
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機(jī)構(gòu)設(shè)置、制定方案、細(xì)化措施、分解任務(wù)等方面層層推進(jìn)自身建設(shè)工作，一是制定“1733”工作要求，全方位推進(jìn)工作；二是將自身建設(shè)納入績效考核管理，
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管理員、考核管理員、考務(wù)管理員等崗位進(jìn)行了認(rèn)證審核，并對(duì)鑒定站質(zhì)量管理體系文件、報(bào)名資料、試卷管理、考評(píng)人員管理、考核管理、考務(wù)管理等各項(xiàng)資料和記錄進(jìn)行了認(rèn)真地檢查。審核組專家還赴南京
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;全面展示業(yè)務(wù)窗口形象，積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
強(qiáng)化考核，提升業(yè)績。加強(qiáng)績效考核管理，強(qiáng)化每名員工創(chuàng)先爭優(yōu)意識(shí)，有力
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”QC小組的《降低卷煙破損率》榮獲第一名；卷煙營銷中心“消費(fèi)引導(dǎo)”QC小組的《提升梧州市區(qū)喜慶用煙結(jié)構(gòu)》、蒼梧縣局績效考核QC小組的《提高員工績效考核管理成效》獲得第二名；
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四是強(qiáng)化考核，注重實(shí)效。將煙葉收購掛幫督導(dǎo)工作納入第四季度績效考核管理，未完成月度進(jìn)度任務(wù)和年度收購任務(wù)的，對(duì)相關(guān)單位和掛邦督導(dǎo)部門進(jìn)行同等考核。
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ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)，明確部門、崗位工作職責(zé)和工作流程，努力做到重點(diǎn)工作規(guī)范化、專項(xiàng)工作科學(xué)化、日常工作痕跡化。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的考核管理，既要重視結(jié)果
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力度，制定出臺(tái)了《管理創(chuàng)新活動(dòng)管理辦法》與《創(chuàng)新能力考核辦法》，以平時(shí)創(chuàng)新工作過程檢查考核為輔，以年底創(chuàng)新工作成果考核為主，重點(diǎn)考核管理創(chuàng)新課題的完成及
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收購組織工作。首先要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，創(chuàng)新工作，認(rèn)真做好煙葉收購人員的選聘及考核管理、收購政策宣傳和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，深入推進(jìn)煙葉款電子結(jié)算工作
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，加強(qiáng)考核管理，確保工作落實(shí)到位，規(guī)范運(yùn)行。
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