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，引導(dǎo)廣大零售客戶自我規(guī)范、自我管理、相互監(jiān)督。
“當(dāng)客戶在生活上需要幫助時，伸出關(guān)愛之手；經(jīng)營上遇到困難時，真誠幫助解決。”這是濱州煙草建立幫扶機(jī)制
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;還得靠經(jīng)營戶同心協(xié)力，容縣專賣局（營銷部）的做法是將煙草經(jīng)營戶按行政區(qū)域劃分成許許多多的自我管理小組，將分散各個角落的經(jīng)營戶統(tǒng)一組織
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的目的是讓員工達(dá)到自我管理的境界。任何管理方法都需要依靠人去實施，如果無法真正調(diào)動起廣大員工的積極性，無論是現(xiàn)場管理還是過程控制，在企業(yè)里都行不通。
在中
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的實行一刀切策略。
三、對煙葉產(chǎn)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)發(fā)展思考
成立煙葉生產(chǎn)協(xié)會。由自愿入會的煙農(nóng)組成，對煙葉生產(chǎn)按照自我約束、自我管理、互幫互助、利益共享和合同產(chǎn)銷的原則組織生產(chǎn)和管理
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;營造一個“誠信守法，明碼標(biāo)價，明碼實價”卷煙市場秩序，實現(xiàn)“自我管理，自我約束，文明經(jīng)商，公平競爭”卷煙經(jīng)營環(huán)境
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、明碼標(biāo)價、品牌培育等進(jìn)行全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)與觀摩，詳細(xì)介結(jié)標(biāo)準(zhǔn)店的管理辦法和考核機(jī)制，這不僅創(chuàng)新了培訓(xùn)方式，更強(qiáng)化了標(biāo)準(zhǔn)店客戶自我管理、自我維護(hù)意識，
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”自律組織，由“客戶之家”組織自發(fā)組織客戶之家成員，開展各種形式的活動，對在自我管理的同時，立足零售戶終端優(yōu)勢，及時了解其他零售戶
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的管理，最終實現(xiàn)人的自我管理。
1、要積極轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念，努力接受新生事物，求同存異，在思想上明確個人與社會，個人與企業(yè)
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價值觀為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)文化實際，建立健全符合班組管理實際的各項制度。能夠得到班組員工認(rèn)同，共同遵守、自我管理、自我約束，形成一種“團(tuán)隊協(xié)作
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經(jīng)營，做具有社會責(zé)任的企業(yè)；再次，要完善企業(yè)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)體系與運作機(jī)制，強(qiáng)化自我管理、自我約束、自我監(jiān)督的自律意識，使企業(yè)
