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，強(qiáng)化創(chuàng)新研究，確保成效顯著。加強(qiáng)“營銷隊(duì)伍建設(shè)”課題創(chuàng)新，深入研究和分析，按時(shí)完成階段性目標(biāo)任務(wù)，積極探索將營銷人員工作業(yè)績與績效薪酬相
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、薪酬、三項(xiàng)工作委員會等三個(gè)重要決策議事結(jié)構(gòu)職責(zé)權(quán)限，界定各自的決策范圍、決策方式、決策程序和監(jiān)督機(jī)制。并加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，使每項(xiàng)權(quán)力都運(yùn)行在可預(yù)見、可操控的剛性程序
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;人事勞資部有關(guān)人員分別對企業(yè)教育培訓(xùn)管理、薪酬管理、人力資源管理、企業(yè)保險(xiǎn)福利政策、煙草行業(yè)教育培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)和新工資系統(tǒng)進(jìn)行了專題培訓(xùn)。
會議要求，全市煙草公司系統(tǒng)人事勞資人員
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強(qiáng)化對專賣監(jiān)管、卷煙營銷、企業(yè)管理工作中諸如案件查處、許可證發(fā)放、客戶服務(wù)、客戶等級評定、員工薪酬待遇等方面監(jiān)管，做到依法行政，文明執(zhí)法、規(guī)范經(jīng)營。
五是規(guī)范接待處
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化。依照績效考核方案，細(xì)化工作措施，逐層分解，重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)到人。重點(diǎn)抓好機(jī)關(guān)人員考核，按照薪酬與履責(zé)情況相結(jié)合、工作突破與專項(xiàng)激勵相結(jié)合的原則
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，全過程、全方位地公開項(xiàng)目招標(biāo)、制度建設(shè)、“三重一大”及生產(chǎn)經(jīng)營決策、涉及職工切身利益的干部選拔任用、人員招聘、薪酬保險(xiǎn)等情況，保障了員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
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五次職工思想動態(tài)調(diào)研，涉及用工分配制度改革、薪酬事項(xiàng)、企業(yè)發(fā)展和技改、節(jié)能減排等，確保職工心聲順暢傳遞給領(lǐng)導(dǎo)班子，為企業(yè)和諧發(fā)展提供了決策依據(jù)。
圍繞中心
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、安全維穩(wěn)工作和認(rèn)真謀劃明年各項(xiàng)工作。
會議期間，該局綜合科作了《2012年考核辦法》、《2012年獎勵方案》、《2012年任務(wù)分配》說明；人力科作了《2012年薪酬分配
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內(nèi)審、管理評審）。
“4”是取得創(chuàng)新企業(yè)管理方法的突破和水平明顯進(jìn)步。一是目標(biāo)管理與品牌發(fā)展、全員薪酬績效的掛鉤；二是體系管理信息化向企業(yè)管理信息化的全面提升
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;今后的工作提出四點(diǎn)建議：一是進(jìn)一步健全人力資源管理體系，以崗位管理體系為基礎(chǔ)、績效管理體系為關(guān)鍵、薪酬體系優(yōu)化為核心、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為保證，使人力資源
