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好人員管理關(guān)。各站點按照高標(biāo)準(zhǔn)，高規(guī)格選用技術(shù)硬、威信高、作風(fēng)好的分級人員，嚴(yán)格堅持培訓(xùn)考核合格后持證上崗。
把好薪酬管理關(guān)。專業(yè)化分級費用將按照“誰分級、誰受益
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到專業(yè)化分級場所，嚴(yán)禁出現(xiàn)煙農(nóng)自行運輸及人煙混載情況，嚴(yán)格執(zhí)行驗證入點工作制度，嚴(yán)禁一切閑雜車輛進(jìn)入收購點。五是要抓牢薪酬管理關(guān)。按照“誰分級、誰受益”的原則
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;極大地激發(fā)了員工的工作熱情，可謂成效顯著。工廠聚焦“人才強企”戰(zhàn)略，以人才隊伍建設(shè)、職業(yè)通道建設(shè)和薪酬分配深化完善為工作重點，堅持“請進(jìn)來、送出去”的方針
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平穩(wěn)有序、落實到位。加快市縣兩級績效管理體系建設(shè)，把績效考核與薪酬分配、干部選拔、檔級升降對接起來，健全進(jìn)退機制。進(jìn)一步完善干部人事管理制度體系，制定下發(fā)《干部
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;全力以赴完成目標(biāo)任務(wù)。一是傳導(dǎo)壓力，共擔(dān)責(zé)任。要統(tǒng)一思想，凝聚起與行業(yè)同呼吸、共命運的強大合力；要兌現(xiàn)考核，將指標(biāo)完成情況與各地市領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬
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指導(dǎo)、包質(zhì)量）、“一掛鉤”（績效管理，薪酬掛鉤）責(zé)任制?！包c”、“線”、“面”協(xié)同發(fā)力，提高專業(yè)化分級散煙初分質(zhì)量。
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;公司）工資管理規(guī)定》，各地市局（公司）細(xì)化地區(qū)工資管理規(guī)定，開展了新一輪套級套檔工作，進(jìn)一步發(fā)揮出薪酬的基礎(chǔ)性激勵作用。
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四是激勵要跟進(jìn)。要完善進(jìn)退機制，強化獎懲措施，對于優(yōu)秀客戶經(jīng)理，要加大正向激勵力度，完善崗位成長通道，兌現(xiàn)績效薪酬待遇
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改進(jìn)提升提供依據(jù)；從考核兌現(xiàn)方面，它明確績效考核得分為月度、年度績效薪酬兌現(xiàn)的依據(jù)，規(guī)定了月度獎罰、年度兌現(xiàn)的公式；從其它方面，它還
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提升自身發(fā)展能力。
三是有力有序轉(zhuǎn)換結(jié)果，唱穩(wěn)“調(diào)子”。堅持“轉(zhuǎn)換評價結(jié)果是實施測評的出發(fā)點和落腳點”的理念，將年度員工綜合評價的等級結(jié)果作為薪酬分配、勞動合同管理
