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測(cè)試、使技能學(xué)習(xí)取得實(shí)在的效果?！? 三是組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于啟用縣級(jí)局專(zhuān)賣(mài)人員市場(chǎng)稽查工作補(bǔ)充資料》相關(guān)表格使用工作通知。專(zhuān)賣(mài)人員要認(rèn)真填寫(xiě)工作記錄，做好市場(chǎng)分析、及時(shí)注意
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了規(guī)劃情況匯報(bào)，認(rèn)真審閱了規(guī)劃文本、表格和規(guī)劃圖，并就基地單元原料供應(yīng)基地化規(guī)劃、煙葉品質(zhì)特色化規(guī)劃、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化規(guī)劃、資金概算與籌措、保障措施與建后管護(hù)等內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)
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每周星期四及時(shí)上報(bào)市公司煙葉生產(chǎn)部。分公司制定了12張表格，具體內(nèi)容包括規(guī)劃煙區(qū)水利設(shè)施蓄水情況、水利設(shè)施干旱情況、規(guī)劃種煙地塊情況、烤煙育苗規(guī)劃情況、煙葉生產(chǎn)補(bǔ)水計(jì)劃、烤煙移栽節(jié)令預(yù)安排
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測(cè)評(píng)表格，進(jìn)一步提升員工素質(zhì)，強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平。
三評(píng)：即采取自我測(cè)評(píng)、部門(mén)員工測(cè)評(píng)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)的方式。要求全體干部員工對(duì)照崗位類(lèi)別和測(cè)評(píng)要求
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》、《送貨員客戶(hù)評(píng)價(jià)表》等3張表格，讓零售客戶(hù)從不同角度分別對(duì)一線(xiàn)人員進(jìn)行服務(wù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)。對(duì)稽查員的評(píng)價(jià)主要體現(xiàn)在檢查態(tài)度、專(zhuān)賣(mài)知識(shí)指導(dǎo)、處理問(wèn)題反饋、應(yīng)急事件處理；對(duì)
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煙成本收益、滿(mǎn)意度和種煙意愿5個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查，并按照州煙草公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)的調(diào)查表格逐項(xiàng)填寫(xiě)。各入戶(hù)調(diào)查工作專(zhuān)班將分戶(hù)形成的調(diào)查報(bào)告和由公司生產(chǎn)科、現(xiàn)代辦等相關(guān)科室聯(lián)合撰寫(xiě)的調(diào)查分析一并
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，先后完善了機(jī)關(guān)檔案管理辦法、縣局檔案整理方案、檔案室制度匯編、檔案分類(lèi)方案等各項(xiàng)制度。并制定了檔案借閱登記表、檔案利用效果登記表、檔案交接登記表、檔案銷(xiāo)毀清冊(cè)等各種記錄性表格，做到
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煙葉處理等環(huán)節(jié)都進(jìn)行了有效監(jiān)管，填寫(xiě)了監(jiān)管相關(guān)記錄表格，完善了監(jiān)管的痕跡化資料，有力維護(hù)了正常的煙葉收購(gòu)秩序，煙葉收購(gòu)工作規(guī)范、有序、順利進(jìn)行
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單》等六類(lèi)表格，對(duì)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)解釋和說(shuō)明，為物資采購(gòu)的規(guī)范運(yùn)作提供了基本遵循。
關(guān)于進(jìn)一步深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”和規(guī)范物資采購(gòu)工作，市局
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的量子獨(dú)奏的特點(diǎn)是具有一個(gè)一體化的觸摸式屏幕用戶(hù)界面，這個(gè)界面顯示出測(cè)量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、運(yùn)轉(zhuǎn)模式、
表格、統(tǒng)計(jì)圖或圖表式的操作員提示及校準(zhǔn)信息?！?/div>
