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痕跡嚴(yán)管理。推行“臺(tái)歷工作法”，每周各崗位以表格形式顯示當(dāng)周工作目標(biāo)、完成時(shí)限、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、完成結(jié)果，接受部門和工作督查監(jiān)督，力求做到各項(xiàng)工作“早出思路
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、重大事項(xiàng)督辦以及不符合項(xiàng)整改四大類，通過(guò)表格的形式羅列出來(lái)，使各崗位的職責(zé)一目了然。
二是注重過(guò)程與結(jié)果并重，確?？荚u(píng)工作公開公平公正。即嚴(yán)格按照
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進(jìn)行補(bǔ)充自查的內(nèi)容，要求各自查業(yè)務(wù)部門對(duì)檢查事項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容應(yīng)填制“回頭看”工作底稿和相關(guān)表格，并匯總“回頭看”工作情況，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將全面審計(jì)“回頭看
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測(cè)試、使技能學(xué)習(xí)取得實(shí)在的效果。
三是組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于啟用縣級(jí)局專賣人員市場(chǎng)稽查工作補(bǔ)充資料》相關(guān)表格使用工作通知。專賣人員要認(rèn)真填寫工作記錄，做好市場(chǎng)分析、及時(shí)注意
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了規(guī)劃情況匯報(bào)，認(rèn)真審閱了規(guī)劃文本、表格和規(guī)劃圖，并就基地單元原料供應(yīng)基地化規(guī)劃、煙葉品質(zhì)特色化規(guī)劃、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化規(guī)劃、資金概算與籌措、保障措施與建后管護(hù)等內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)
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每周星期四及時(shí)上報(bào)市公司煙葉生產(chǎn)部。分公司制定了12張表格，具體內(nèi)容包括規(guī)劃煙區(qū)水利設(shè)施蓄水情況、水利設(shè)施干旱情況、規(guī)劃種煙地塊情況、烤煙育苗規(guī)劃情況、煙葉生產(chǎn)補(bǔ)水計(jì)劃、烤煙移栽節(jié)令預(yù)安排
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測(cè)評(píng)表格，進(jìn)一步提升員工素質(zhì)，強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平。
三評(píng)：即采取自我測(cè)評(píng)、部門員工測(cè)評(píng)和部門領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)的方式。要求全體干部員工對(duì)照崗位類別和測(cè)評(píng)要求
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》、《送貨員客戶評(píng)價(jià)表》等3張表格，讓零售客戶從不同角度分別對(duì)一線人員進(jìn)行服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)。對(duì)稽查員的評(píng)價(jià)主要體現(xiàn)在檢查態(tài)度、專賣知識(shí)指導(dǎo)、處理問(wèn)題反饋、應(yīng)急事件處理；對(duì)
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煙成本收益、滿意度和種煙意愿5個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查，并按照州煙草公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)的調(diào)查表格逐項(xiàng)填寫。各入戶調(diào)查工作專班將分戶形成的調(diào)查報(bào)告和由公司生產(chǎn)科、現(xiàn)代辦等相關(guān)科室聯(lián)合撰寫的調(diào)查分析一并
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，先后完善了機(jī)關(guān)檔案管理辦法、縣局檔案整理方案、檔案室制度匯編、檔案分類方案等各項(xiàng)制度。并制定了檔案借閱登記表、檔案利用效果登記表、檔案交接登記表、檔案銷毀清冊(cè)等各種記錄性表格，做到
