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物流建設(shè)納入園區(qū)整體規(guī)劃重點(diǎn)，積極創(chuàng)新探索，從園區(qū)綠化、節(jié)能降耗、新能源技術(shù)運(yùn)用等方面著力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)綠色化，積極向低消耗、低排放、高效能
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，以提升設(shè)備運(yùn)行效率和節(jié)能降耗為抓手開展自主創(chuàng)新。緊盯融合提升。通過(guò)構(gòu)建一支隊(duì)伍、打造一個(gè)平臺(tái)、創(chuàng)新三項(xiàng)保障機(jī)制、推進(jìn)工藝質(zhì)量三個(gè)一體化，建立工藝質(zhì)量管理融合工作機(jī)制
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，不定期開展安全用電及節(jié)能監(jiān)督檢查，避免人員離開辦公室較長(zhǎng)時(shí)間或下班時(shí)段出現(xiàn)長(zhǎng)明燈及空調(diào)常開現(xiàn)象，營(yíng)造節(jié)能降耗的良好氛圍，最大限度保障生產(chǎn)用能。
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，通過(guò)“正向激勵(lì)、反向刺激”的實(shí)施，持續(xù)挖掘個(gè)體創(chuàng)新潛能、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的默契度?！吧瓶偨Y(jié)”求新局。圍繞更高水平的節(jié)能降耗、更高效率的設(shè)備運(yùn)行、更高品質(zhì)的卷煙工藝等重
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小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造，小技改等實(shí)踐活動(dòng)，不斷提升職工創(chuàng)新能力。鍛造創(chuàng)新“練兵場(chǎng)”。圍繞節(jié)能降耗、提升效率、質(zhì)量改善、設(shè)備操作、技能鑒定等，以“創(chuàng)新工作室”為載體
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源體系。健全能源管理體系，梳理完善能源管理體系文件；推進(jìn)節(jié)能降耗指標(biāo)定額管理，將單箱綜合能耗、污染物排放量等指標(biāo)納入重點(diǎn)考核指標(biāo)；充分利用能耗在線
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車間《糖料溫度快速精準(zhǔn)控制裝置的研制》解決了煙絲在制作過(guò)程中加料罐裝置加熱緩慢、加溫穩(wěn)態(tài)波動(dòng)大、影響生產(chǎn)效率等問(wèn)題，達(dá)到節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)效率、穩(wěn)定煙絲工藝質(zhì)量的目的。動(dòng)力車間《真空自適應(yīng)
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。與舊空調(diào)每小時(shí)耗電量相對(duì)比，單臺(tái)空調(diào)每小時(shí)耗電量可降低15%。應(yīng)用后，柳州廠空調(diào)機(jī)組預(yù)計(jì)每年可節(jié)電能約5萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)能降耗增效客觀。
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、管理創(chuàng)新等重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，圍繞水電氣汽的節(jié)能降耗和小改小革，通過(guò)“揭榜領(lǐng)題”“一線破題”等方式，讓黨員青工在工作中爭(zhēng)當(dāng)尖兵、勇?lián)厝?#xff0c;為全面提升
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過(guò)程控制，規(guī)范預(yù)算執(zhí)行，助推對(duì)標(biāo)工作提質(zhì)增效。強(qiáng)化成本管控，推動(dòng)節(jié)支降耗。圍繞核心要素，挖掘降本增效的潛力和制約因素，篩選生產(chǎn)過(guò)程中耗能高、浪費(fèi)大
