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一、內(nèi)管監(jiān)控有外流卷煙態(tài)勢(shì)零售戶，將訂單異常客戶名單導(dǎo)出系統(tǒng)，抄送相關(guān)部門落實(shí)調(diào)查、采取停供、限量等措施；
二、客戶經(jīng)理在走訪市場(chǎng)時(shí)
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，執(zhí)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，努力營(yíng)造“公正透明、陽(yáng)光收購(gòu)”的良好工作環(huán)境，抓好“約時(shí)、定點(diǎn)、限戶、限量、按部位”收購(gòu)，始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上，
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流品牌訂購(gòu)情況及外流品牌各月投放情況等進(jìn)行分析。
四是分析銷售策略。查看貨源投放限量的具體標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是否嚴(yán)格，分析是否形成捆綁、搭銷和真煙外流可能。
五是實(shí)地走訪核查驗(yàn)證。實(shí)地查看
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效益”的指導(dǎo)思想，執(zhí)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，努力營(yíng)造“公正透明、陽(yáng)光收購(gòu)”的良好工作環(huán)境，抓好“約時(shí)、定點(diǎn)、限戶、限量、按部位”收購(gòu)，確保實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)收入
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限量供應(yīng)，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。
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四是認(rèn)真查找卷煙經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)，采取日常監(jiān)管與重點(diǎn)監(jiān)管相結(jié)合的方式，對(duì)銷量異常戶、虛擬客戶、落地銷售、超限量供貨等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管；
五是認(rèn)真開(kāi)展隨機(jī)
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銷售情況進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤管理，監(jiān)督其卷煙流向；遇有銷售異動(dòng)，及時(shí)抄告營(yíng)銷部門，建議限量。
三是加強(qiáng)專賣與內(nèi)管部門協(xié)作，梳理案值較大
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，集體學(xué)習(xí)了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的規(guī)章制度、工作內(nèi)容和工作流程，同時(shí)結(jié)合卷煙經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易出現(xiàn)的真品卷煙外流，虛假訂單、虛擬客戶、假入網(wǎng)、拆單分?jǐn)偂⒊?em class="term">限量供貨
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，61/2英寸，環(huán)規(guī)54，使用尼加拉瓜的填料和粘合劑，康涅狄格河谷的茄衣。這次發(fā)售的彈頭還是限量版，只有2000箱被發(fā)往銷售渠道
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;6 1/2英寸，環(huán)規(guī)54，使用尼加拉瓜的填料和粘合劑，康涅狄格河谷的茄衣。這次發(fā)售的彈頭還是限量版，只有2000箱被發(fā)往銷售渠道，
