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（均在逃）等人存在利益關(guān)系。審查證實，自2010年2月份開始，嫌疑人譚某將自己承包的農(nóng)場租賃給犯罪嫌疑人司徒某（在逃）
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1-2月份動銷率必須確保達到80%；第三階段目標是利用5-12月的時間把“金圣（硬紅）”培育成月均銷售在300件以的強勢品牌。
三、宣擴工作到位
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備戰(zhàn)備貨的時候。極端的情況下，很有可能放假前進而整個1月份的銷售都只能穩(wěn)住甚至不排除有所減量，而2月份留來追趕進度的時間和氛圍本就不足，那么往年1—2月份就能
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持續(xù)發(fā)展的發(fā)展勢頭。但如果細化數(shù)據(jù)顆粒度，就會有穩(wěn)中帶憂的發(fā)現(xiàn)：第一，今年1、2月份的增幅比去年同期低8個多百分點；第二，今年 2
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的一年書歸正傳、步入正軌。已經(jīng)到來的2月份就很關(guān)鍵，2月份如果穩(wěn)住了，調(diào)好了，整個上半年，乃至全年就有把握，有底氣。熱度
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位，頭部品牌逐漸煥發(fā)活力、重啟增長，也奠定了普一類基本盤的穩(wěn)中向好。今年1、2月份，“芙蓉王”、“玉溪”、“云煙”這幾個大品牌都有非常不錯的表現(xiàn)。4.創(chuàng)新品類的需求激發(fā)
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銷售結(jié)構(gòu)不斷提升，1至2月份，一、二類煙比重占到總量的38..6%，三類煙比重達到總量的47.1%，四、五類煙達到14.3%。當(dāng)?shù)叵M品
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、2月份拉通算賬應(yīng)該有一個合理而合適的增長。貫穿于其中，是開年后的增不喜形于色，階段性的減不自亂陣腳，大家按照既定目標、合理節(jié)奏、持續(xù)標準在走。
所以
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兩年調(diào)整過來的心態(tài)和姿態(tài)。
作為一、二類煙的第一大品牌，利群在1、2月份交出了總量增加8.9萬箱、單箱提高800元的亮眼成績，相比二類煙的穩(wěn)扎穩(wěn)打，凈增
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二類煙或者有名氣的卷煙，比如中華，南京，泰山銷售的都非常好。2月份銷售一般，因為還有1月份的庫存，加上2月份天氣冷，
