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、6S現(xiàn)場(chǎng)管理工具運(yùn)用、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流、精益專(zhuān)賣(mài)、精益機(jī)關(guān)切入要點(diǎn)等方面進(jìn)行了授課。培訓(xùn)過(guò)程中，授課老師不僅列舉了生活中一個(gè)個(gè)運(yùn)用精益思維管理事項(xiàng)的案例，還列舉了行業(yè)其它
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為抓手，按照質(zhì)量管理體系建設(shè)的要求，在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精益化管理方法。將科學(xué)的管理方法和單位實(shí)際情況相結(jié)合，制定
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了七星關(guān)區(qū)林口、雙水、朱昌三個(gè)煙葉站的專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)。檢查內(nèi)容包括專(zhuān)分散收購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、“三約”制度執(zhí)行、收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)6S管理、散葉收購(gòu)質(zhì)量以及“杜鵑情?十個(gè)一”服務(wù)煙農(nóng)等各項(xiàng)工作開(kāi)展情況
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;不斷完善生產(chǎn)工藝，切實(shí)抓好打葉復(fù)烤節(jié)能降耗。四是練好“內(nèi)功”。以“6S”管理復(fù)星為突破，推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作。五是進(jìn)一步修改工作考評(píng)辦法，加大各項(xiàng)工作的考核
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精益管理的理解。開(kāi)展精益管理贈(zèng)書(shū)促學(xué)活動(dòng)，向干部員工贈(zèng)送《中小企業(yè)精益管理全案》、《精益生產(chǎn)管理》等書(shū)籍；圍繞6S管理、目視化管理、清潔生產(chǎn)等精益理念及工具開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)18
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職工學(xué)習(xí)意識(shí)。
“比”就是組織各種技能比賽及比武，不斷提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)組織開(kāi)展班組間的技術(shù)比武、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)6S、設(shè)備關(guān)鍵時(shí)間段的保養(yǎng)等活動(dòng)，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)
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“比”就是組織各種技能比賽及比武，不斷提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)組織開(kāi)展班組間的技術(shù)比武、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)6S、設(shè)備關(guān)鍵時(shí)間段的保養(yǎng)等活動(dòng)，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同提高
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、車(chē)輛交通安全、6S管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化落地、值班記錄等進(jìn)行檢查，并查閱縣局安全工作相關(guān)資料。
通過(guò)檢查，檢查組對(duì)縣局積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作及近期安全工作方面取得
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“六西格瑪管理”、“6S管理”為抓手，以“質(zhì)量攻關(guān)”為突破點(diǎn)，以“過(guò)程控制”為重點(diǎn)，全面落實(shí)“三個(gè)強(qiáng)化”，集中力量，把握重點(diǎn)
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運(yùn)行內(nèi)部審核。
審核的內(nèi)容有：6S現(xiàn)場(chǎng)管理；“兩項(xiàng)工作”執(zhí)行情況；客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查及客戶(hù)送貨服務(wù)工作開(kāi)展情況；物流安全監(jiān)管；卷煙
