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，比如增強PDCA的自覺應(yīng)用，提高各項工作的系統(tǒng)性，推動工作水平持續(xù)改進、螺旋式上升；推進6S管理的深入應(yīng)用，提升現(xiàn)場的工作環(huán)境、秩序和效率
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體系，不斷提高響應(yīng)市場、保障市場的能力。
打造精美現(xiàn)場。持續(xù)深化力口強6S管理，努力形成獨具特色、行業(yè)領(lǐng)先、影響廣泛的生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式。
保障支撐——“五?！斌w系
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，推行現(xiàn)場管理至今，我們是否從根本上滲透進了6S管理的真正理念當中，是否做到從被動接受到主動作為的轉(zhuǎn)變，這是一個問號，制度的強制推行
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，在收購現(xiàn)場都必須配備清潔工人，從表面上說是，“6S”管理，但是，在煙葉交售的過程中，收購現(xiàn)場確墊了一層煙沫和煙片
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，直接影響了車間生產(chǎn)現(xiàn)場的‘6S’管理；卡煙次數(shù)多，無形中也增加了機臺的原料消耗指標。”2014年年初，卷包車間在線的老式間歇傳輸式排包機故障率高
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，直接影響了車間生產(chǎn)現(xiàn)場的‘6S’管理；卡煙次數(shù)多，無形中也增加了機臺的原料消耗指標?！?014年年初，卷包車間在線的老式間歇傳輸式排包機故障率高
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生產(chǎn)設(shè)備，確保機械設(shè)備安全運行，確保各項安全防護和用電設(shè)施到位，強化“6S”管理尤其是現(xiàn)場安全管理。做到生產(chǎn)標牌化，材料堆放標準化、安全標志
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終端服務(wù)的窗口，引入6S管理理念，提升零售客戶的經(jīng)營水平和盈利能力。
2、著力抓好新品上市工作。要按照公司營銷中心的統(tǒng)一部署，加大新品的促銷力度
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，進一步明確崗位職責(zé)，切實提高市場響應(yīng)力，確保明年計劃的順利完成。在基礎(chǔ)管理方面，按照公司“基礎(chǔ)管理提升年”的活動要求，扎實推進6S管理
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安全工作，把產(chǎn)品質(zhì)量安全作為質(zhì)量控制中的重中之重，進一步加強產(chǎn)品質(zhì)量安全標準體系建設(shè)。全面加強設(shè)備管理，清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排和“6S”管理，從
