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分析、風(fēng)險(xiǎn)控制”三大環(huán)節(jié)，采取“PDCA”閉環(huán)管理手段構(gòu)建防控體系，一方面實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)動(dòng)，逐步形成“主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、法規(guī)部門牽頭落實(shí)、相關(guān)部門
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，是一件喜聞樂見的事情。
另一方面QC活動(dòng)程序更加規(guī)范，從選題到原因分析，再到對(duì)策實(shí)施和效果驗(yàn)證，都能夠按照PDCA的方法開展活動(dòng)，
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進(jìn)行總結(jié)。他說,公司2014年QC小組活動(dòng)能夠緊密圍繞生產(chǎn)一線，緊貼質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、設(shè)備等工作開展，活動(dòng)程序中PDCA循環(huán)流暢，材料邏輯性強(qiáng)，
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質(zhì)量和效益。精益改善綜合管理體系文件及流程，按照“PDCA”過程方法，在規(guī)范的前提下，找到最適合最簡單的精益方法，鞏固提升綜合管理體系運(yùn)行水平
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，利用了杠桿原理，用人力向上抬手柄實(shí)現(xiàn)一次拔除多行煙葉煙秸，大大減輕了拔除秸稈的勞動(dòng)強(qiáng)度。
“卷煙營銷工作平臺(tái)管理系統(tǒng)”，基于PDCA的循環(huán)
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”，各專業(yè)部門要前移管理接口，各體系PDCA統(tǒng)一由專業(yè)部門完成。另一方面是整合質(zhì)量體系與卓越系統(tǒng)的評(píng)審方式和評(píng)審團(tuán)隊(duì)。質(zhì)量體系的內(nèi)審和卓越系統(tǒng)自評(píng)價(jià)共同實(shí)施，內(nèi)審員和自
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二是要按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的PDCA循環(huán)模式，對(duì)“平達(dá)兩站一所”流程規(guī)范進(jìn)行修改和完善，切實(shí)做到內(nèi)部規(guī)范管理“實(shí)、簡、精、全”；
三是突出頂層設(shè)計(jì)
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做到事半功倍。
三是完善管理機(jī)制、促進(jìn)安全管理體系真正落地運(yùn)行，這項(xiàng)工作將是今后安全管理持續(xù)改進(jìn)的一項(xiàng)重點(diǎn)，要高度重視并抓好落實(shí)，運(yùn)用頂層設(shè)計(jì)理念和PDCA閉環(huán)
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、合作伙伴兜底、客戶最大受益”的思路，積極協(xié)調(diào)和引導(dǎo)各方力量共同投入現(xiàn)代終端建設(shè)，促進(jìn)工商零一體面向消費(fèi)者現(xiàn)代營銷模式的構(gòu)建。將PDCA管理模式運(yùn)用到現(xiàn)代終端建設(shè)中
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;會(huì)按照“識(shí)大局、強(qiáng)基層、立標(biāo)桿、釘釘子、調(diào)壓力、干三天”的工作要求，以真抓實(shí)干的勇氣，率先垂范的底氣，嚴(yán)格按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)的PDCA管理循環(huán)實(shí)施
