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有效的人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制，把定性考察與定量考核結(jié)合起來，把年度考核與經(jīng)常性考核、結(jié)果考核與過程考核、能力考核與作風(fēng)考核結(jié)合起來，克服考核評(píng)價(jià)的簡(jiǎn)單化、形式化傾向
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舍小家的人。然而，在他身上，我們發(fā)現(xiàn)他所處團(tuán)隊(duì)的“特質(zhì)”：從來不多說什么，總是默默克服種種困難。分揀設(shè)備陳舊老化，他們便依靠手工來完成
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出發(fā)，幫助他們克服，促使其健康成長。
說“三順”——眼睛要銳切不可斜。
“清能有容，仁能善斷”，“壁立千仞，無欲則剛
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，對(duì)于新品卷煙上市，客戶經(jīng)理首先必要克服畏難情緒，要充滿信心、昂揚(yáng)斗志、滿腔熱情的去培育。同時(shí)，客戶經(jīng)理要對(duì)新培育卷煙有個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，要
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。
2012年，德昌計(jì)劃種植11.6萬畝，產(chǎn)煙32.5萬擔(dān)以上，煙農(nóng)產(chǎn)值3.2億元以上，德昌將自加壓力，克服困難，力爭(zhēng)圓滿完成
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，來自于認(rèn)真負(fù)責(zé)和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。它要求克服小山頭主義做好團(tuán)結(jié)協(xié)同、溝通交流、相互配合；在同事之間相互學(xué)習(xí)、相互理解、提高工作質(zhì)量和效率；要求正確對(duì)待
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。通過做好政策宣傳和狠抓“四項(xiàng)措施”，全區(qū)烤煙生產(chǎn)克服了“穩(wěn)得住”的困難，落實(shí)合同種植大田面積13.27萬畝，實(shí)栽16.47萬畝。煙葉收購再創(chuàng)歷史新高
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，陳海積極與和吉鎮(zhèn)政府反復(fù)溝通，共同探討農(nóng)民的轉(zhuǎn)產(chǎn)致富道路。他們從自治區(qū)請(qǐng)來農(nóng)業(yè)專家，對(duì)和吉鎮(zhèn)的氣候、土壤、環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)的考察與研究，克服技術(shù)上
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，克服懈怠思想和厭戰(zhàn)情緒，充分調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性，大力弘揚(yáng)青海湖精神，把主題實(shí)踐活動(dòng)滲透到每位零售客戶中。
注重取得實(shí)效。以“全心全意
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要在城市化地段實(shí)行完善的服務(wù)機(jī)制，并且也要在細(xì)枝末節(jié)，諸如農(nóng)村偏遠(yuǎn)地方的卷煙銷售上加大力度，克服困難，爭(zhēng)取讓這個(gè)被忽視的群體能夠更好地獲得國家
