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統(tǒng)一管理、物流業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、物流費(fèi)用自主管控、適度授權(quán)和目標(biāo)考核”的要求，借鑒試點(diǎn)單位工作經(jīng)驗(yàn)，努力推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作。并以“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管
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，大力推進(jìn)各類管理、技術(shù)創(chuàng)新，舉辦薦書、評書等活動，增加員工學(xué)習(xí)積極性和主動性。
二是健全設(shè)施“加油”，增強(qiáng)學(xué)習(xí)“推動力”。建設(shè)職工圖書室
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，2月底、3月初分別在內(nèi)江、西昌、成都組織召開片區(qū)協(xié)作會，省局副局長、成鐵公安局副局長到會并對專項(xiàng)行動進(jìn)行安排部署，有力推動專項(xiàng)行動縱深開展。
行動開展以來
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線，大力推進(jìn)三個(gè)責(zé)任體系建設(shè)，以防火災(zāi)爆炸事故、防人身傷害事故、防重大交通責(zé)任事故、防外來施工安全事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化過程控制，細(xì)化、實(shí)化安全措施
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水平，力爭在現(xiàn)場管理、設(shè)備管理上求突破，在精益試點(diǎn)中求創(chuàng)新，在交流學(xué)習(xí)中求改進(jìn)；四是著力推進(jìn)物流信息化，加快商零在途系統(tǒng)開發(fā)，
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，分級部署、各具特色的原則，通過信息化強(qiáng)化業(yè)務(wù)領(lǐng)域的整合，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，著力推進(jìn)管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)的一體化，努力打造
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、天天向上的敬業(yè)狀態(tài)，同頻共振，奮發(fā)進(jìn)取，持續(xù)深化精益管理，著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，積極投身公司服務(wù)營銷組織、“和+生態(tài)圈”建設(shè)中
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，努力推進(jìn)“低三類消費(fèi)群體向高三類，高三類消費(fèi)群體向一二類”提升，不斷優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)。三是深化終端建設(shè)。持續(xù)強(qiáng)化客戶培訓(xùn)，根據(jù)每個(gè)終端戶的文化素質(zhì)、接受
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相結(jié)合，嚴(yán)格規(guī)范抓落實(shí)。以“一站一策”、“一戶一卡”將標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)用技術(shù)真正落實(shí)到每戶，以“交規(guī)式管理”強(qiáng)力推進(jìn)執(zhí)行到位。同時(shí)嚴(yán)格制定規(guī)范，將領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室
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，適應(yīng)新角色定位，多部門合力推進(jìn)工作開展。三是理順流程、簡化程序，提高響應(yīng)市場需求的效率。四是激發(fā)創(chuàng)新意識，夯實(shí)產(chǎn)品“一生管理”，
