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的”意識，尊重市場真實需求，本著“把客戶放在心上”的思想，認真分析客戶需求，對容易出現(xiàn)外流的卷煙品牌、供貨與實際銷售不符等情況，通過
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活動成為擺設(shè)；有的QC小組活動不尊重客觀事實，編造數(shù)據(jù)，使活動步入歧途；還有的QC小組活動成果粗糙簡單，缺乏基本的數(shù)據(jù)和實施資料
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終端建設(shè)上水平。
二、基本原則。
（一）市場導向原則。遵循市場規(guī)律，立足客戶需求，合理規(guī)劃終端布局。尊重客戶意愿，科學選擇
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，當作“上帝”和“客人”去尊重、去盡力滿足他們的銷售需求和服務(wù)需求；三是要全面提升客戶的盈利水平。只有客戶經(jīng)營卷煙的綜合毛利率達到了一個令其比較滿意的水平（
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文明建設(shè)和廉政文化建設(shè)不斷向前發(fā)展。二是要堅持以人為本的原則。企業(yè)廉政文化建設(shè)要著眼于全面提高企業(yè)黨員干部素質(zhì)，著力于營造關(guān)心人、尊重人、理解人、培養(yǎng)人的文化氛圍，不斷增強
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市場規(guī)律的尊重，也是營銷定位原理的內(nèi)在要求，要求營銷人員對目標客戶進行精準細分，對生命周期進行準確判斷，循序漸進地推動新品從導入期向成長期、成熟期
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來買東西的顧客你當成是“上帝”，不買的就當成是“路人”，這樣看待顧客太勢利。就是這次他們不買東西，但他們也是潛在顧客。你制止他們拍照，就是對顧客不尊重
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;各盡所能，自由發(fā)揮，完成本職工作；同時要尊重專賣管理人員的人格和要求，積極為專賣管理人員創(chuàng)造參與民主管理的環(huán)境，達到自我約束
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工作中，抓好業(yè)務(wù)工作過程中思想控制和引導；三是結(jié)合業(yè)務(wù)工作總結(jié)，做好思想總結(jié)，總結(jié)帶規(guī)律性的經(jīng)驗，尊重基層員工的勞動，堅持以表揚
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;一定做到貨真價實；其二、服務(wù)質(zhì)量的問題，從顧客進店的一剎那起，我們就應(yīng)該注重自己的服務(wù)態(tài)度，首先得讓顧客感受到你對他的非常尊重，進而
