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做好相關(guān)專賣管理工作?！ ?
一是強(qiáng)化行政許可探索創(chuàng)新。要求各單位按照簡(jiǎn)政放權(quán)和審批改革相關(guān)工作要求，進(jìn)一步加大零售許可準(zhǔn)入負(fù)面清單以及申辦流程簡(jiǎn)化、網(wǎng)上申請(qǐng)等方面的探索創(chuàng)新
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、流程以及報(bào)賬應(yīng)注意事項(xiàng)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的落地。
二是創(chuàng)新審核方式。成立“縮短農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)報(bào)銷周期”課題的財(cái)務(wù)人員QC小組，充分利用微信平臺(tái)，搭建“報(bào)銷審核
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 貴州省貴陽市煙草專賣局（公司）近日通過多舉措全力以赴加快卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革步伐。
全方位提升，全流程改進(jìn)。按照
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信用意識(shí)。
二是開展專賣執(zhí)法專題教育。定期開展全體人員專賣執(zhí)法專題會(huì)議，要求煙草干部認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)煙草政策和服務(wù)準(zhǔn)則，不斷規(guī)范執(zhí)法流程，增強(qiáng)服務(wù)理念
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的核心、目標(biāo)、過程和結(jié)果管理。二是注重質(zhì)量，精細(xì)管理。細(xì)化“網(wǎng)格化”管理的流程，網(wǎng)格主任的選拔是核心，專賣營(yíng)銷的任務(wù)指標(biāo)要明確，“網(wǎng)格”主任
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基礎(chǔ)管理。充分借助質(zhì)量體系的理念和方法，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，加大目標(biāo)管理、流程管理、對(duì)標(biāo)管理、精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化等管理方法的整合力度，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作協(xié)同運(yùn)作
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;明確物流費(fèi)用核算權(quán)限、要求、報(bào)銷流程等內(nèi)容，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等部門協(xié)同，及時(shí)糾正物流費(fèi)用核算偏差；導(dǎo)入TnPM管理方法，建立健全精益設(shè)備管理組織
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，全力推進(jìn)精益物流建設(shè)。
一是實(shí)施精化流程。新增應(yīng)急送貨、信訪維穩(wěn)、包裝箱循環(huán)利用三項(xiàng)制度；合理規(guī)劃送貨線路，從2月5日開始恢復(fù)五天工作制，使得
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和效果，將物流中心項(xiàng)目組分成組織架構(gòu)及組織制度、業(yè)務(wù)流程及操作方式、基礎(chǔ)管理和精益管理、成本核算、信息化運(yùn)作五個(gè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)小組，分別形成明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，將學(xué)習(xí)任務(wù)
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，責(zé)任部門具體落實(shí)的三級(jí)監(jiān)督考核評(píng)價(jià)流程。評(píng)價(jià)結(jié)果由質(zhì)量管理部門匯總統(tǒng)計(jì)后，經(jīng)過監(jiān)督部門及分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審核，在全廠范圍進(jìn)行通報(bào)。進(jìn)一步完善了考核流程，
