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;專賣、營銷等職能部門要靠前指揮、強(qiáng)化指導(dǎo)，嚴(yán)格考核、狠抓落實(shí)；各責(zé)任部門要履職盡責(zé)、查漏補(bǔ)缺，重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)。
三要統(tǒng)一思想行動(dòng)。切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一
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，組織內(nèi)訓(xùn)師在網(wǎng)絡(luò)學(xué)院課程的框架下指導(dǎo)教學(xué)，精心組織，結(jié)合實(shí)際，狠抓落實(shí)，持之以恒地堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，潛移默化地提高
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市場(chǎng)化取向改革奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！? 二是客戶服務(wù)精細(xì)化。營銷部堅(jiān)持“一切為了客戶”的服務(wù)理念，以客戶經(jīng)理綜合效應(yīng)發(fā)揮為切入點(diǎn)，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，狠抓客戶問題
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系統(tǒng)正常運(yùn)行，保證消防通道暢通。三是強(qiáng)化消防安全責(zé)任意識(shí)。要求各單位、各部門切實(shí)強(qiáng)化消防安全責(zé)任主體責(zé)任意識(shí)，并將冬季消防安全作為重要工作議事日程，狠抓消防安全
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分公司2015年緊緊圍繞打造"小而精"中棵型山地特色生態(tài)煙葉工作思路組織煙葉生產(chǎn)，通過狠抓農(nóng)家肥改良植煙土壤、地膜化栽培、井窖式營養(yǎng)土配套移栽等，將標(biāo)準(zhǔn)化
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市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)排查、消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，嚴(yán)格防范真煙外流案件發(fā)生。
三是狠抓日常監(jiān)控不放松。堅(jiān)持專銷協(xié)作聯(lián)防聯(lián)控工作制度不放松，針對(duì)煙葉收購期間專賣市場(chǎng)監(jiān)管力量薄弱
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;采取措施狠抓收購人員素質(zhì)技能培訓(xùn)、樣品制作管理、烤后煙葉去青去雜等源頭管理工作，在收購中，實(shí)行質(zhì)量總監(jiān)、總檢、主檢崗位層層負(fù)責(zé)制，組織質(zhì)量人員巡回檢查
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，繼續(xù)抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵崗位，盯住具體問題，狠抓制度執(zhí)行，重申工作期間一律不得飲酒，公務(wù)接待一律在食堂按標(biāo)準(zhǔn)就餐，公車一律不得
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做好收購宣講兩不誤。在緊張的收購季，首先是將及時(shí)清除煙桿事宜對(duì)煙農(nóng)前來賣煙做到次次講、時(shí)時(shí)講、耐心講；其次是狠抓煙農(nóng)收購“零距離”服務(wù)，于煙農(nóng)豐收喜悅中
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日常管理，堅(jiān)持“三步到位”，全面提升各項(xiàng)工作效能。
一是狠抓制度規(guī)范，確保管理質(zhì)量到位。按照科學(xué)性、規(guī)范性、可行性原則，做好各項(xiàng)規(guī)章制度立、改
