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藤椅編織、養(yǎng)雞場和光伏發(fā)電雖是好項目，但缺點是用工少，形不成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。郭紅廣明白，要破困局，把村里的“窮根”拔掉，必須要有支柱產(chǎn)業(yè)
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配套機(jī)械，要是種100多畝地用工量太大，全靠手工鋤頭根本干不下來，對于單干這件事石健道猶豫不決。
武平分公司得知后，為石健道申請資金扶持幫助
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;同時把種植面積擴(kuò)大到了50余畝。
“別人種煙費時費力，不但達(dá)不到規(guī)范栽培的要求，增加了種煙成本，而且在季節(jié)用工集中的時候，還要花高價錢到外
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學(xué)理論與干工作有機(jī)融合起來，做到學(xué)以致用，用較深的理論指導(dǎo)工作實踐，再用工作上的實踐來論證學(xué)習(xí)到的理論，這樣才算得上真正意義上的實踐品格。這次抗擊
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，每年吸納的各類季節(jié)性用工累計達(dá)到了近萬人次，這些人大多來自周邊村子?！敖衲晡野l(fā)給工人的工資就已經(jīng)超過了100萬元?！焙鷨?biāo)說。
老三帶領(lǐng)村民一起靠著種植業(yè)致富
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;切實提高了煙葉采烤組織化程度，實現(xiàn)了單家獨棟烘烤向“1+N”專業(yè)烘烤轉(zhuǎn)變，減少了烘烤用工，降低了烘烤損失，提高了煙葉烘烤質(zhì)量
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導(dǎo)我們怎樣提高煙葉種植管理水平，合法用工，保護(hù)環(huán)境等。STP烤煙項目，直接受益的是煙農(nóng)，美化的是煙區(qū)環(huán)境，利民惠民，
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，組織煙葉、專賣部門進(jìn)行整改“回頭看”，全面落實整改措施。其中，對收購期間季節(jié)性用工等重點問題，他們及時指導(dǎo)督促合作社規(guī)范招聘程序和使用管理。
表單
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不僅費時、費力，還可能錯過剪葉的最佳時機(jī)。
正是對用工難體會頗深，吳永華才更懂得剪葉器的珍貴，兩百元的成本，他立刻去做了兩個。
兩次剪
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占比60%以上，有效解決了大戶請工難，小戶用工浪費的問題。
廬豐煙草站還采用農(nóng)業(yè)機(jī)械+八個服務(wù)隊的模式，統(tǒng)一推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，在
