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;內(nèi)化為全員的自覺行動。開展“7S”現(xiàn)場管理，加強對烘烤員隊伍、預(yù)檢員隊伍、專業(yè)化分級員和助收人員的管理，做到流程、人員、職責(zé)、管控“四到位”，著力促進煙農(nóng)增收
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、農(nóng)殘管控、封頂抹杈、田間衛(wèi)生等重點環(huán)節(jié)，對全體煙農(nóng)實施“理論+實操”“線上+線下”相結(jié)合的培訓(xùn)與指導(dǎo)，著力提升煙葉內(nèi)在品質(zhì)。聚焦重點抓管理。持續(xù)實施煙葉
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問題導(dǎo)向，深入分析質(zhì)量缺陷源頭，深入推進PFMEA、SPC、SOPS和六西格瑪精益質(zhì)量管控模式，強化系統(tǒng)分析與改進，加強自檢、巡檢、專檢“三檢
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工作；各部門（車間）要認(rèn)真做好風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作，縱向到底、橫向到邊，確保員工平安、企業(yè)安全。廠領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員
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問題導(dǎo)向，深入分析質(zhì)量缺陷源頭，深入推進PFMEA、SPC、SOPS和六西格瑪精益質(zhì)量管控模式，強化系統(tǒng)分析與改進，加強自檢、巡檢、專檢“三檢
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●近期，遼寧省局以“互聯(lián)網(wǎng)+專賣”作戰(zhàn)平臺系統(tǒng)建設(shè)為依托，聯(lián)合相關(guān)部門著力在大案要案偵破、高效精準(zhǔn)打擊和強力管控海上走私渠道、物流寄遞環(huán)節(jié)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域等方面實現(xiàn)
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管理體系，加大安全投入力度，提高安全管控能力，切實提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，確保干部職工生命健康安全和國有資產(chǎn)保值增值，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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，緊緊圍繞“行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建”這條主線，進一步壓實責(zé)任，強化風(fēng)險管控，營造安全平穩(wěn)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)通過新安全法知識競賽
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樹立“規(guī)范是效率最大化的保證”的內(nèi)部管理理念，在強化意識提升過程中，營造全員重視節(jié)能節(jié)約的濃厚氛圍。堅持問題導(dǎo)向，同步謀劃布置。以生產(chǎn)全過程消耗管控面臨的重點
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度，每天對辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂等場所嚴(yán)格消毒，配足酒精、消毒液、口罩等疫情防控物資；堅決強化質(zhì)量管控，保持嚴(yán)抓質(zhì)量的工作定力，加強
