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，及時(shí)反饋解決拜訪過程工作中存在的困難及問題，進(jìn)一步完善小組管理制度和崗位績效考核措施，重點(diǎn)加強(qiáng)過程化管理，尤其加大對日常農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)客戶服務(wù)質(zhì)量的督察
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，圍繞面向市場、以人為本，堅(jiān)持質(zhì)量至上來構(gòu)建科學(xué)的管理制度，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。
一是煙草企業(yè)文化要以市場為導(dǎo)向，立足于科學(xué)發(fā)展構(gòu)建
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，再由各分級臺根據(jù)各員分級、考評情況分配。
（四）強(qiáng)化合作社在運(yùn)營中管理制度。針對分級隊(duì)伍實(shí)行科學(xué)化、人性化的工作時(shí)間，實(shí)行8小時(shí)工
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企業(yè)管理制度，積極構(gòu)建精益管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行深度融合發(fā)展新機(jī)制，大力推進(jìn)信息化建設(shè)，更加注重強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理體系在確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中的主體地位；
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證據(jù)，用事實(shí)“揭穿”他們的謊言，不讓他們心存僥幸，蒙混過關(guān)，切實(shí)維護(hù)許可證管理制度的嚴(yán)肅性。
（一）做好宣傳引導(dǎo)。通過宣講
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合同管理工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理、優(yōu)化。2014年5月，在集團(tuán)頒布了新修訂《紅塔集團(tuán)合同管理制度》之后，工廠快速響應(yīng)，及時(shí)修訂了《玉溪卷煙廠合同管理規(guī)定
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，“沒事，我膽子大?！睆拇?#xff0c;安全知識、消防常識、車輛管理制度就成了她案頭的?？汀２簧暇W(wǎng)的張阿姨買起了筆記本，每天在網(wǎng)絡(luò)上搜羅安全相關(guān)知識和制度
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工作重心，完善一批管理制度和創(chuàng)新制度；圍繞“打造引領(lǐng)細(xì)支煙領(lǐng)導(dǎo)品牌”的戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)低焦油細(xì)支產(chǎn)品的開發(fā)培育，“南京”（金陵十二釵
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正確的收購導(dǎo)向，引導(dǎo)煙農(nóng)提高生產(chǎn)水平；通過創(chuàng)新管理制度，大力推行煙農(nóng)戶籍化管理，建立健全農(nóng)民種煙戶籍化管理檔案，促進(jìn)千家萬戶煙農(nóng)
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，研究制定禁煙工作目標(biāo)和具體工作計(jì)劃，健全醫(yī)院管理制度，并將責(zé)任落實(shí)到科室、病區(qū)、門診點(diǎn)，實(shí)行責(zé)任制管理。目標(biāo)創(chuàng)建組、業(yè)務(wù)指導(dǎo)組、教育培訓(xùn)組、巡視督導(dǎo)組
