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新趨勢(shì)，其中新零售概念在業(yè)內(nèi)引起了很多爭(zhēng)論，叫好的和看衰的都大有人在。我們認(rèn)為，新零售的崛起有一個(gè)重要的的時(shí)代背景。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了5年的高速發(fā)展，流量
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產(chǎn)品中，誰(shuí)是代表“云煙”最高水平的高端經(jīng)典？在此背景之下，一個(gè)有著厚重歷史沉淀的品牌進(jìn)入紅云紅河集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的視線，那便是“大重九
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;由滿足卷煙消費(fèi)基本需求向個(gè)性化特色需求轉(zhuǎn)變的特點(diǎn)。在這種背景下，如何適應(yīng)新形勢(shì)下的旅游卷煙市場(chǎng)變化，探尋旅游市場(chǎng)卷煙消費(fèi)需求，成為當(dāng)前煙草行業(yè)需要著力解決
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面對(duì)和急需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。筆者認(rèn)為尤其要做到以下幾個(gè)方面：
一尊重客戶。由于客戶有不同家庭環(huán)境，不同的文化教育背景以及不同的朋友圈，從而最終導(dǎo)致他們具有
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經(jīng)濟(jì)“下半場(chǎng)”，差異化的共享經(jīng)濟(jì)模式將會(huì)在未來(lái)2～5年的時(shí)間內(nèi)迎來(lái)“藍(lán)?！睓C(jī)遇，資本向出行、空間及教育三個(gè)頭部行業(yè)聚集。
在這樣的背景下，
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等不確定性增強(qiáng)，行業(yè)內(nèi)部改革調(diào)整持續(xù)推進(jìn)的大背景下，總體來(lái)看行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍處于合理區(qū)間。新任國(guó)家局局長(zhǎng)張建民在行業(yè)各直屬單位主要負(fù)責(zé)同志座談會(huì)上所做報(bào)告中提出“七個(gè)堅(jiān)持
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;煙草行業(yè)的改革發(fā)展形勢(shì)和所面臨的內(nèi)外環(huán)境，總體是日益嚴(yán)峻。在這樣的大背景下，理清長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思路必須要把內(nèi)外環(huán)境因素充分考慮進(jìn)去。不管是目標(biāo)任務(wù)的完成，還是核心科技
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的題中之義。
放在更大的背景，「稍緊平衡」也更加符合控?zé)熉募s的內(nèi)在要求，合理地滿足需求而不是人為地增加投放，這個(gè)道理大家都明白，難就難在壓力
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。要使專賣管理工作持續(xù)的高質(zhì)量運(yùn)行，必須對(duì)市場(chǎng)的精耕細(xì)作上下功夫。確立“精準(zhǔn)監(jiān)管”理念、構(gòu)建精準(zhǔn)的市場(chǎng)監(jiān)管體系，實(shí)施精準(zhǔn)管理手段。在新背景下，市場(chǎng)監(jiān)管體系要由
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當(dāng)成了自己的“第二個(gè)家”，為“新家”的脫貧致富殫精竭慮。
真蹲實(shí)駐，讓駐村干部更為透徹地了解了貧困村的背景，掌握了每一戶貧困戶的致貧原因，
