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、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等班組基礎(chǔ)工作，組織開展了風(fēng)險(xiǎn)防控系列專項(xiàng)活動(dòng)、設(shè)備管理專項(xiàng)活動(dòng)、6s專項(xiàng)自查活動(dòng)、安全自主檢查等10余項(xiàng)活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管控工作；最后
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契機(jī)，集中組織開展消防安全自查自糾，成立專項(xiàng)檢查組，緊盯電氣線路、燃?xì)夤艿赖戎攸c(diǎn)火災(zāi)源頭，辦公場所、職工食堂、機(jī)房、配電房等重點(diǎn)場所
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“119”消防安全宣傳月活動(dòng)為契機(jī)，集中組織開展消防安全自查自糾，成立專項(xiàng)檢查組，緊盯電氣線路、燃?xì)夤艿赖戎攸c(diǎn)火災(zāi)源頭，辦公場所、職工食堂、中轉(zhuǎn)倉庫
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開展自查，全面落實(shí)整改。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律，遵守?zé)熑~收購秩序，嚴(yán)禁在工作時(shí)間做與工作無關(guān)的活動(dòng)。平時(shí)接待服務(wù)對象要使用文明用語
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;帶頭做實(shí)做好日常安全檢查、隱患排查整改等工作。安全科每月組織檢查組對基層單位和農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)開展全覆蓋安全檢查，各安全主體單位每月開展常態(tài)化安全自查，全體干部職工自覺參與“安全隱患
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。為保證煙葉平穩(wěn)順暢收購，興國各煙葉收購站每日堅(jiān)持早晨會(huì)、晚總結(jié)，對照樣品講解平衡當(dāng)日的收購等級眼光，并建立煙站自查和集并驗(yàn)收相結(jié)合的雙重質(zhì)量追溯體系
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;主要針對進(jìn)出車輛、消防設(shè)施、辦公室場所等逐一進(jìn)行安全排查，對照問題立即整改，并要求各部門加強(qiáng)安全管理，開展全面自查。停產(chǎn)檢修期間，廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對各
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;深入推進(jìn)全方位、全過程、全員參與的“三全”質(zhì)量管理。認(rèn)真評估目標(biāo)指標(biāo)現(xiàn)狀，開展全流程質(zhì)量問題自查，開展產(chǎn)品質(zhì)量問題專項(xiàng)檢查，針對排查出的產(chǎn)品質(zhì)量問題點(diǎn)開
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奉獻(xiàn)。筑牢保障，打造安全型班組。始終將安全生產(chǎn)放在班組建設(shè)首位，以班組為主體開展安全隱患自查、上報(bào)、處理，豐富工廠安全基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，形成逐級
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管理工作，有序開展安全風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患排查、綜合防控等活動(dòng)，并充分發(fā)揮節(jié)假日安全自查自糾、安全專項(xiàng)排查的作用，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段和重點(diǎn)作業(yè)監(jiān)管，抓實(shí)安全
